大裁员的前夜

吴嘉文作为公司老板，他得开掉公司50%的员工。但他就是下不了手。

半夜11点钟，被裁掉的游戏从业者陈冬，在好友群吆喝了一声：“有啥工作机会想着兄弟。”

裁员大潮中，一边是老板，一边是员工，吴嘉文和陈冬分别代表了不同的群体，他们都不是“一个人”。

据不完全统计，从2018年6月到7月初，共有108家P2P平台爆雷，裁员潮在互金领域抢先发生。8月, 美团、拉勾爆出裁员信息;10月, 阿里、京东等企业不同程度“缩招”…….

市场的谨慎，使得各个公司都捂紧口袋，不论是巨头还是创业型公司，都踩下了“急刹车”。

当寒气愈发逼人，裁员成了企业家们的一条路，很多人都出现命运转折。

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企业家：下不了手和下得了手

吴嘉文是杭州一家数据科技类公司创始人，今年七月的一天夜里，他做出裁员50%的决定。

“公司形势不容乐观，”他说，一方面是由于公司的商业模式变动，高投入且尚未盈利;另一方面是由于人员冗余，整体用工成本很高。

吴嘉文算了算，通常一家公司要留有六个月的运作资金，现在他手上的钱都只能花三个月，如果再推迟裁员，可能让公司倒闭。

但他就是下不了手。

公司不大，但每个员工都是他亲自招进来的;另外，一旦裁员，剩余员工的工作量会陡然加大，容易造成人心不稳。

一次出差归途中，吴嘉文跟几个企业家交流，讲起了公司的现状，以及他的犹豫。这些企业家有经验，立马给他裁员建议：必须干，而且得尽快干。

“我真正下定决心，是因为阳明心学的一句话，当生则生，当死则死。”吴嘉文这样说。“在关键时刻，必须聚焦资源，与其让大家都拖着死，还不如狠下心。

7月，吴嘉文对公司做了大规模的调整，保留50%的核心人员，裁掉将近45个人左右，甚至包括公司的CEO。

辞退的高管，吴嘉文亲自谈;离职的员工，由各部门总监配合人力资源部谈话。整个下来，大概一个星期。

即使百般衡量，尽量考虑到员工的现实情况，吴嘉文依然有遗憾的地方。

他最舍不得的不是CEO，而是一个做快消品的总监，“业务能力很优秀，但是因为业务线整体裁退，他的能力无法发挥出来，因此不得不辞退。”

“他当时提出了一些相应的解决方案以及对公司的建议，表达了想留下来的意愿，但是我必须要做出决定。”吴嘉文说，他当时想了很久才开口。

30岁的孙芝，一家100余人的教育类创业公司的女老板，今年10月裁掉了30—40人。

“并不是裁员，而是劝退，这些员工没有跟上公司的成长，有点被边缘化。”孙芝对锌财经解释。

孙芝认为，随着公司的发展，需要员工有更多的创造力和策划能力，而不仅仅停留在执行力层面，但是一部分员工还停留在简单的重复劳动上。

她做事果决，不留余力，“对公司有利的事情就是对的事，这是我的衡量标准之一。”

不论是吴嘉文下不了手，还是孙芝的下得了手，裁员对于企业来说，是个自救行为。

三年前，外资药企中美施贵宝为省去巨额赋税，进行了大规模的裁员。在大规模的裁员之后，业绩飙涨80%。

就像吴嘉文说的，有危才有机，他公司增长的业绩证明了决定的正确性。

孙芝也一样，裁员避免了她公司倒闭，业绩恢复增长，盈利性持续加强。她说当下，活下去比什么都重要。

2

被裁员工：教科书式与反教科书

当各个行业都在“瘦身”，员工们也发生了命运转折。这是一番不同的景象，有人面临教科书式的温和裁员，也有人直面激进的“反教科书”式。

“前一天晚上，我们有一个紧急的项目要上线，领导一直在紧急的push(催)，几个同事一起加班到九点钟。”张乐打开了话匣子。

第二天早上9点钟，跟往常一样，张乐踏上了上班的路程，公司距家里约一个小时公交车路程，没有任何异样。

刚到工位，就被叫去会议室谈话。所有的文档材料已经事先打印好，摆在桌上。

张乐的心咯噔一下：“这一天终究还是来了。”

张乐供职于一家北欧外企，今年年初开始，公司进行了一轮彻底的组织架构调整。频繁的部门合并，领导变动，已经让员工感知到风声。

让员工奇怪的一点是：公司部门调整时，并不是让优质业务部门去合并其它，而是被合并。

“裁员这个事儿，我有预感，可能是今年年底，或者明年年初，但他们的动作过于迅速了，这个是我们比较意外的一点。”张乐告诉记者。

张乐被通知需要当天离开公司，如果在两天内仍然不能给出肯定的答复，就以劳动仲裁的方式解决，没有任何商量余地。

同在一家公司的安娜显得更为愤怒。入职一年，她成功地把一个项目带上线，付出的时间和精力非常多，而突如其来的裁员，让她措手不及。

“我早上甚至还没泡水，就要求当天打包走人。”回到工位，安娜电脑旁的便利贴还在催促她完成今日日程，但转眼，她已经不属于这个公司。

对比之下，40多岁的吴智强曾是2002年上海贝尔阿尔卡特裁员的亲历者及执行者，16年过去，那次裁员行为已经作为案例写进教科书，对于现在依然有借鉴意义。

16年过去，那次裁员行为已经作为案例写进教科书 。

当年，由于全球电信业不景气，为减少费用和调整生产结构，法国阿尔卡特公司在未来18个月内在全球子公司裁员29000人，其中包括阿尔卡特设在上海的合资公司———上海贝尔阿尔卡特公司。

据吴智强回忆，裁员在当时是非常敏感的一件事，管理层做了详细的安排和预案，整个方案计划大概做了将近九个月。

十一长假过后，他向所有在职员工宣布了这个计划，非常重视与员工的完整沟通，因此很平顺的完成整个事件。

吴智强感慨：“大家会觉得好像今年所有的行业都在裁员，其实大家应该有所准备，裁员是任何时代、任何时候都会有的事情。”

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一张图表

有人说，永远不要假设危机不会降临到自己。

在一个越来越不确定的世界生存，偶然背后是必然的结果。如今市场浮沉，国内外大大小小企业都在经历裁员阵痛。

2018年10月，明星公司特斯拉宣布了重组的计划，据特斯拉CEO马斯克表示，公司将裁员9%，特斯拉共有员工4万多人，此次裁员意味着将有4000多名员工被解雇。

几乎同时，美国最大的运营商Verizon也没能抵挡住萧条市场所带来的影响，在跨5G时代来临的节点，Verizon被迫裁员以节省资金，裁员数量高达4.4万人。

东芝被爆裁员7000人

日本老牌科技巨头东芝也在日前宣布，公司未来将裁员7000人(约占其全球员工总数的5%)，以扭转目前业务运转不佳的状况。

对比国内，自2018年6月以来，全国上百家P2P平台接连爆雷，裁员现象在互金领域抢先发生。之后， 美团、拉勾爆出裁员信息; 阿里、京东、华为不同程度“缩招”;再之后，传言网易盘古工作室并入雷火，理财平台挖财被爆裁员…….

据公开报道资料，近期国内外重大裁员情况

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市场拉锯

裁员背后的人才市场，是一场旷日持久的供需拉锯战。

猎聘向锌财经提供了2018年Q4招聘趋势调研报告：2018年第四季度企业招聘计划呈下降趋势;环比2018年第三季度，企业的招聘需求开始放缓。

企业自身也有矛盾的地方，一方面追求业务上的突破，急需人才;另一方面，不断缩减人力成本。

企业对招人更加谨慎，不再盲目扩张，而是增强对精兵强将的部署。

“现在确实很谨慎，公司基本上不进人，这是第一个原则，其次就是采取骨干置换的方式，就比如我们确实要某个领域的一个人，就要调整一个人，这是现在的用人的策略，更强调人员质量。”朱嘉文说。

但也有不同的声音。中国就业研究所与智联招聘联合发布的2018年第三季度《中国就业市场景气报告》显示：

长三角和珠三角地区，就业市场景气相对较好，本季度CIER指数都为1.86，并且与上季度相比有较大幅度的回升。

长三角地区的扬州、宁波、嘉兴和镇江，珠三角地区的佛山、中山和惠州等城市，本季度CIER指数均超过2，部分城市甚至超过3，表明需求明显大于供给。

对于就业市场，求职者的感受更加真实。

据IT行业10年从业人员王一介绍，在往年这个时候，都是抱着一个“骑驴找马”的心态，但这次不一样。

对于IT行业来说，从10月份开始，到第二年的春天，是IT这个行业招聘高峰和跳槽旺季。一般大家都会去了解一下市场行情，但今年，确实给求职者笼罩了无形的压力。

“比如我自己，往年这个时候更新一下简历，一周可以有20个猎头或HR来问，可能其中会有10个猎头提供职位，而且职位各异，但今年可能平均只有10个猎头，其中5个人会给对应的职位，而且职位是重复的。”王一说。

不少求职者处于观望的阶段，与此同时，薪酬也有不同程度的调整。

备受人艳羡的行业格局也开始发生了变化。例如证券行业，这个曾经光鲜亮丽的圈子，如今也走上了“去产能化”的路。

据券商从业人员李鹏透露，某知名券商公司出现了营收锐减，甚至亏损的状况。据介绍，他们的收入结构固定占比是小头，浮动，奖金占大头。而今年的奖金跟2017年对比，则是锐减，从上年发过最后一次奖金后，再也没有发过，只剩每个月固定的工资基数。

同时，公司收紧管理，KPI考核，并提前跟员工通气，吐露形势不乐观的担忧。这种形势下，一大批人主动或被动离开了券商。

即使没有被裁，李鹏还是选择主动离开了公司。“从业者要有危机感，裁员或者市场变动，根本不是员工所能预料，有危机感，提前做好准备，并不是一件坏事。”李鹏感叹。

5

希望和重生

猎头黄荣成认为，公司裁员是常态，不论是宏观还是微观的下行，这个举动一直都存在。

“任何一个企业要在资本寒冬立足，都会有自己的战略选择，对于个人来说，放平心态则是更为重要。”他说。

裁员不止是为了缩减成本，更是公司的一种战略选择，但处理稍有不慎，会让公司产生“副作用”，诺基亚、索尼、摩托罗拉等公司都在大裁员之后永远丧失活力与信心。

他认为，裁员本身没有问题，但可以更理性来把事情处理好，对企业员工来说，也有更多的时间做情绪、工作上的缓冲;对公司来说，也会利于平稳渡过特殊时期。

也并不是每家企业都必须裁员。

记者走访了深圳南山的万科云设计公社，这是他们最新推的综合性产品，把办公、设计、住宿、长租公寓放在了一起，号称是万科“最新商业模式”。

问一线销售人员：“听你们领导喊过，要活下去是么?”回答：“没有，我只知道项目新一期又要卖了。”

在她右手边，是万科刚挂出的招聘海报，这家房产公司在招程序员，为他旗下的互联网项目大肆扩招。这个大家伙依然充满进攻性。

也许行业没那么糟糕，很多预言只是为了站稳行业先知的角色，很多金句专供出口而不负责对内，很多表演只是为了让预警更大声一点。

这个季节，那些被裁掉的员工并非没有去处，裁员的企业正努力存活。对所有经历裁员的人来说，还有机会。

张乐正在寻求一个合适的工作机会。毕业九年，一直从事IT行业相关工作的他，不是一名职场新人了。如果说年轻时会有不安、气愤，九年下来见惯了身边的同事来来往往，反应已没那么强烈。

“我还是比较平静地去面对的，”张乐告诉锌财经。“找个工作不难，但这个时候，可能更加希望它(工作)稍微好一点，更适合自己。”

一个月前，游戏从业者陈冬所在的公司部门进行大规模部门架构调整，多条业务线被砍，陈冬所在的项目小组是其中之一。

陈冬并不气馁，虽工作年限只有3年，但他不缺去处。他告诉锌财经，有人正在以双倍年薪挖他和身边的朋友。

2009年，刚毕业的IT小伙周良听到“裁员”二字，就会突然恐慌。“这一轮我还在，下次呢?”

十年后，问起周良被裁后的感受，他已经足够淡定。“现在就算不做IT，也可以做别的，现在很多人“求被裁”，拿了补偿金之后可以做很多事情，比如创业之类的。”

他的优选策略应该还是先过冬，无论薪水待遇如何，在可选择的范围内找到最合适的工作。

“现在舒服啊，(裁员之后)过的太舒服了。”周良半开玩笑地说道。

过了一会儿，他突然严肃：“至少，我有机会能够重新思考了。”

(应访谈对象要求，除吴智强、黄荣成外皆为化名)
 

责任编辑：张世芳