2003年,陈学军怀着一个技术创新梦,开始做“全时”云会议服务。当时没有人相信互联网可以开会,大家认为互联网只是一个媒体,再过一两年,也只是基地。很多人告诉他,开会不可能在互联网上开。
但陈学军不这么想,他坚信,互联网会改变方式,变革工作方式。他认为在每个老板都极度爱开会的中国,加上互联网技术强势发展的趋势衍生下,云会议便捷简单的特性,一定会成为企业的日常需求。
他的想法很简单,就是一个人不管是在欧洲,还是在美国,还是在亚洲,还是在中国不同的地方,不管他用的是、,还是网络,都可以随时随地开会,不用为了奔赴会议室在路上来回耗费几个小时。
当时的云会议产品,全世界86%的市场是被三家公司垄断,第一是Cisco,另外两家是Citrix和微软,这三家的云会议市场总额占到了86%。而中国,还没有一家成熟的云会议产品。
2006年的时候,陈学军去了美国,参观Cisco。他一下子就震惊了,Cisco有六层的技术人员,一千多人。在得知Cisco前前后后做了好几年的时候,他压根没敢问花了多少钱,因为数目肯定大到当时的他难以接受。
当时,在硅谷的咖啡厅里,大家都在谈论创业的事情,陈学军也不例外。坐在咖啡厅里,陈学军告诉他的伙伴,必须得做出决定,是不是要投资,是不是要自己做技术。当时,没有人才,没有技术,要做出使用简单的云会议产品,里面的通讯要求却非常复杂。
就这样,找投资,建团队,做研发。几个人开始做技术研发,从艰难时期的大批人员离去到现今600人,从毫无平台构架到现在并发20万人全球最大容量的云会议顶尖产品。个中冷暖,也只有陈学军自知。
陈学军说,中国互联网什么都不缺,不缺钱,不缺市场,不缺产品,不缺人才,中国互联网什么都不缺,最缺的就是精神。也就是凭着这股做创新会议的精神,陈学军坚持了8年。所有中国现在成功的互联网公司都不是最聪明的互联网公司,他们都是最坚持的互联网公司,全世界也是如此。
“全时”云会议:基于SAAS模式的会议服务,客户无需购买软、硬件设施,开会成本低廉;“全时”云会议可提供基于电话、网络、视频等单一形式或融合形式的各种服务需求;可实现客户无论任何时间、任何地点、利用任何终端随时随地开会;“全时”云会议系统运行稳定,采取第三方信息加密技术,抹去客户安全隐患。
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