巨型企业为何频频失意

沃尔玛：中国区总裁&CEO 陈耀昌等高管离职、重庆伪绿色猪肉事件，被处以269万罚款，12家门店停业整顿15天，2011年在中国市场亏损1.17亿美元。

诺基亚：大中国、韩国和日本区高级副总裁梁玉媚离职、全球执行副总裁 赵科林辞职，2011年全球销售收入下滑9%；中国市场销售收入下滑14%。一年前，诺基亚还在中国实现19%的增长。它的竞争对手：苹果2011年在中国市场增长351%；三星电子2011年增长32%。

李宁：首席产品官徐懋淳等高管辞职，2011年销售收入下滑5.8%，营业利润锐减59%。此前三年一直保持了两位数增长，它的竞争对手： 阿迪达斯 2011在中国增长23%；安踏增长20%。

国美：董事会主席陈晓（微博）离职

康菲石油：渤海湾漏油总溢出量超过1500桶，康菲公司一直未对漏油进行切实有效的控制。

雀巢：黑龙江双城克扣奶农风波。

百思买：2011年2月关店至今。

百事可乐：将旗下24家装瓶厂买给康师傅，以换取其5%的股份。此次出售，能否改变百事在华盈利不佳的现状，尚在未知中。

过于迷恋规模

规模扩张还是质效增长？前者拥有无数企业家拥趸，但都好似巨蟒首尾不暇。无数过去依赖规模以实现高速增长的公司都碰到了天花板，到头来，才发现毫无品牌溢价能力。李宁、比亚迪、美的的例子莫不如是。

还是库存问题

若想了解一个公司的运营优劣及竞争态势，还是去看看它的仓库吧。面对交期、成本、质量的多重压力，游刃其间并非易事。看看跌倒的美特斯邦威、赛维就知道了。在需求多变的情况下，以库存应对外部变化如同在刀尖上舞蹈，精细化运营能力才是独善其身的不二法门。

“夸夸其谈”代替了“睿智反思”

佼者更易固步自封，当天天把雄心壮志挂在嘴边，衰败则可能随时到来。尽管内部的预警信号开始频现，但是公司"固若金汤"的表现仍会令人对问题视而不见—"暂时的"、"周期性的"、"不至于那么糟糕"、"没有什么大不了的"。讳疾忌医将最终导致病入膏肓。

寄希望于“突击战略”

兵败如山倒的颓势尽人皆知。忘掉哪些“毕其功于一役”的想法吧—起用踌躇满志的领导、采用激进却未经证实的策略、推行暴风雨式的变革、研发一鸣惊人的产品、尝试改变行业版图的收购等。越是急迫地想要寻找急功近利的脱困办法，公司处境就更有可能急转直下。人不可能抓住自己的头发而离开地面，公司亦如此。

低成本不是绝对优势

高溢价、高利润率才是。跨国公司很快会学会中国制造低成本的秘诀，这迫使许多本土对手远避农村市场。老实说，这不是长久之计。

忽视道德风险的代价是巨大的

当诚信经营、公平竞争等一系列商业规则被扭曲的产业链所控制，亦缺乏政府监管时，最终消费者会用脚投票。公司作恶犹如吸毒，无法超脱，亦无法救赎。看看蒙牛一落千丈的股价就知道了。

破坏性创新力量来自四面八方

一些公司的失败在于它只关注自己的核心业务，而对变化视而不见。来自行业之外的影子杀手的跨界打击将彻底颠覆原来的产业格局，手机、电视领域即是明证。忠告：不要成为下一个柯达—战胜对手却不能战胜命运。

愚蠢的傲慢

一切正如美国历史学教授J.卢夫斯·菲尔斯所说：“过度傲慢会让无知者付出代价。”不要轻敌那些今天看起来弱小的挑战者，它们很可能彻底瓦解你的商业帝国。