周厚健：海外销售最大的意义是建立品牌(2)

海信把希望寄托在利润更高的智能电视上。

“千万不要觉得智能电视是非常玄妙的事物，在我看来，智能的定义很简单，就两条，第一，能给消费者提供更好的服务。第二，消费者操作起来更简单。”对海信而言，用户体验是制胜的关键因素。

因此，做硬件出身的周厚健，对软件有了兴趣。当他看到，一款“愤怒的小鸟”的游戏让人疯狂后，他决意在智能电视的平台上创造一只“愤怒的小鸟。”

海信搭建起自己的云平台，在自己的应用商店里，应用程序超过1000种。面对开发者不多的情况，海信甚至不惜设置千万奖金吸引开发者进入电视应用领域。

业内分析人士认为：丰富的电视软件的出现，可以改进用户体验，在刺激电视销量的同时，也能使海信获得更多的增值收入。

周厚健坦言：“虽然目前产品的利润主要来自硬件，在未来，如果离开软件，可能一分钱都收不回来。”他看到的是智能电视视频应用、增值服务所呈现出的一片“蓝海”。

在这种思维的主导下，2011年，海信智能电视在国内市场的销售量占有率为20.01%，排名第一。

低调收购

当《英才》记者对于软件开发会否成为海信的软肋而心生疑虑时，周厚健的语气自信而淡然：“好像现在大家一听到海信，就觉得是彩电，一说智能化就只是电视。而实际上，对于海信集团而言，智能电视肯定是智能化当中最重要的产品，但绝对不仅仅是它。”

“以我们的智能交通和智能商用为例：北京的城市交通所用的监控设备90%是海信，商场的结算系统，海信更是做到了市场第一，而这些产品，都是以软件为重的。”作为曾经的电视制造商，他考虑得更远。

鲜为人知的是，为提高研发实力，海信很早就开始收购与智能相关的小公司，而从2007年之后，海信更加紧了收购的频率。

2011年，海信收购了一家基于Android系统深度开发的加拿大公司，以备研发海信自己的智能电视操作系统。

同年，东莞新科电子的光通讯部门已经确定被青岛海信收购。

与此同时，周厚健向《英才》记者透露，还有更多的收购不为人知：“这两年，我们曾收购过数据通信业务、美国一家企业的光线业务。”在记者的追问下，周厚健的低调姿态仍然不改：“我们不是一个擅长做宣传的企业，说了这些不见得会对我们好，不说这些也不见得会影响业绩，所以我们选择低调。”

智能交通、智能商用、操作系统、数据通信、光线……这些看似关联度不大的业务，却都被纳入了海信智能化的版图中。对于业界在上世纪90年代提出的3C(Computer、Communication、ConsumerElectrics)融合理念，周厚健是忠诚的拥趸者。他坦言，为了实现三者真正的融合，在海信盈利的情况下，将与3C相关的产业建立起来，布局远端。而今天我们所看到的海信智能化的雏形，周厚健已经酝酿了十几年。

如围棋对弈需先布点一样，在智能化这个大棋盘上，海信早已开始布局。不过，与业内企业动辄斥资巨款的收购不同，周厚健的路数保守而隐秘。

但是，也有专家持怀疑态度。在陆刃波看来，海信收购的动作虽然频繁，但不足以撼动整个海信的业务格局。“只能说，这些收购，是战术上的小修小补，而非战略上的调整。”

对于这样的质疑，周厚健并不回避：“如果说，海信能有100个亿的现金，我也会收购大的企业。我希望我的企业能在平淡中获得发展，如果一次不恰当的收购，造成海信亏损，我宁可不冒这样的风险。”(本刊记者孙瑜对本文亦有贡献)