解析邯郸新材料产业基地年创产值350亿元之谜

听不到震耳欲聋的机器轰鸣，看不见人头攒动的生产场景。“仅仅100来名员工，今年预计将完成1亿多元销售额。”10月15日，走进河北亚光精细化工有限公司生产车间，该公司副总经理周保良说，100人实现1个亿的销售额，靠的是最高端的技术，最关键的就是亚光新材料产品二甲基海因关键技术的突破。

除了这种可用于合成医药原料和水处理消毒剂的化工新材料外，有机硅水溶高效复合肥已牵手杂交水稻之父袁隆平，用以攻克亩产水稻1000公斤的世界性难题;新型高科技合成纤维——— 芳纶1414的研发成功，打破了美国、日本长期垄断，目前已实现产业化;纯度达到99.999%的高纯超细氧化铝粉，在国内荧光粉市场占有率达到80%以上……一系列国际国内领先的新技术，支撑起一个蓬勃兴起的邯郸新材料产业基地。

“创新是企业的生命。企业发展只有这‘华山一条路’。”到目前，邯郸市新材料领域企业近300家，年产值达到350亿元，年均增速达25%以上。近年来，开发新产品900余项，33%技术属于自主研发，达到国际先进水平的新技术有71项。邯郸市科技局局长李冠军说，“外来”创新要素与“内生”创新动力的成功对接，为邯郸新材料产业发展开辟出广阔天地。

从害怕创新到勇于创新，实现由零到高端的飞跃

“如今，亚光70%的产品远销欧美等多个国家和地区，稳稳占据着国际市场的主流地位。”说起今天的成绩，周保良不禁想起当初那个起死回生的选择。“那时候对这种产品几乎一无所知。”周保良说，只是在1994年一次国际会议上，亚光参会负责人听一位专家说起，这种产品国外市场前景很好，而国内暂时还没有相关研发。简单的信息透露出广阔市场，“我们毅然停掉有机玻璃生产线，倾尽全力开展新材料研发。”“对于科技创新，企业要有勇于‘亮剑’的精神。”周保良说，新技术的突破使企业获得重生。这一填补国内空白的新产品刚一问世，便引来商家预付款订货。一年不足60吨的产能竟然引来几百吨订单，激活了即将倒闭的小企业。

企业自主创新的勇气，不仅来自对市场机遇的预见，还需要企业家坚韧不拔的毅力作支撑。“开发了32年!多少国内企业前赴后继，投入上亿元资金重点攻关，都无法跨越产业化的门槛。”“风险太大了!大型企业自主研发尚且举步维艰，一家小小的民营企业靠什么进行技术创新?贸然上马这个项目，是抱着‘炸弹’走路。”2006年春天，专家论证会上，河北硅谷化工有限公司研究建设1200吨高性能碳纤维项目的想法刚一提出，便引来多位专家的一致反对。这里说的高性能碳纤维是一种化工新材料，一直是多年来国内企业和科研单位解不开的心结，市场被国外企业垄断。

谁都不曾料到，河北硅谷化工有限公司这家民营小企业不惧风险，从2007年开始，仅用了短短5年就完成了T700高性能碳纤维全新的工艺研发，攻克了制约碳纤维产业化的瓶颈。如今，一条年产1200吨碳纤维的生产装置为企业创造巨大效益。“自主创新是企业生存的根本。”硅谷化工经理、总工程师游传榜表示，创新不是一个简单的过程，并非立刻就能见效，往往需要长远的眼光和一定的发展周期。“但是，不创新也不意味着能逃避风险，而只是将风险暂时隐藏。企业的长远发展，绕不开创新这一主题。”

启动创新不算难，宽容失败才是持续创新的秘诀

近日，硅谷化工芳纶分厂纺丝、热处理及并纱车间里，轰隆隆的设备运转声中，只有头发十几分之一粗细的黄金丝线从机器中缓缓“吐”出，一圈一圈缠绕在线轴上。游传榜说：“这种芳纶1414合成纤维，打破了国外长达30多年的技术封锁，填补国内空白，解决了我国高性能纤维需求的燃眉之急，也为企业带来可观利润。”

如今，面对纷至沓来的新订单，游传榜常常会想起几年前的场景：芳纶的巨大市场摆在眼前，但接受国内没人敢做的挑战，万一失败，这损失谁承担?人们犹豫不决。关键时刻，董事长宋福如断然拍板：“继续干下去!失败了算我的，战胜失败才能换来成功。”正是这句话，让全公司上下吃了一颗“定心丸”，也激发了创新者的斗志。“企业只有营造一个宽容失败的环境，才能有更多的创新产生。”勇龙邦大新材料集团副总经理陈金德表示，企业一方面要鼓励全员创新，给创新受挫者重新站起来的机会和勇气;另一方面要通过配套考核制度，让科研人员轻装上阵，脚踏实地探索、研究和创造，为企业发展带来不竭动力。

推动协同创新，搭建1+1>2的持续创新平台

“我们的下游产品范围非常广，而现在的开发还远远不够，仅凭企业一己之力难以完成进一步创新。伴随着企业不断发展，科研基础薄弱正逐渐成为持续创新的短板。”周保良指着产品展厅里琳琅满目的产品对笔者说，语气中难掩急迫。近日，亚光公司频频到河北科技大学等高校进行考察，希望通过与院校合作的方式为企业持续创新提供动力。

几年前，因为氧化铝粉的纯度问题，河北鹏达新材料科技有限公司的科研人员向清华大学专家求教。“就是请专家帮一个忙。”当时企业的想法很简单，鹏达副总经理、总工程师李庆丰说，但在合作过程中，鹏达和清华逐渐找到了各自的角色定位。鹏达有清华没有的生产设备，有实践经验丰富的“老师傅”;清华则有鹏达无力配备的仪器装置，更有潜心科研的专家资源。“对鹏达来说，清华等于企业外部的研究基地;对学校来说，鹏达恰好成为科研成果应用与验证的一线实验室。”

如今，高纯度氧化铝粉这块硬骨头终于被啃了下来，而且采用胆碱循环利用的独创方法，对环境零污染。直至现在，鹏达国内市场占有率仍为最高，占据着国内80%的市场，国际70%的市场。

“企业同高校结合起来，弥补了企业在创新能力上的‘软肋’，又最大限度地实现了科技创新成果与市场的‘无缝对接’。这为推动企业稳定持续发展，提供了不可估量的强大动力。”李庆丰在采访中一直强调，企业与高校合作，并不意味着在技术上完全依赖高校，也绝不是企业和高校“拉郎配”那样简单，企业要从自身需求出发，在与高校合作中起到引领作用。
 

责任编辑：杨旭东