健力宝曾买下纽约帝国大厦一层楼 巨资支持李宁

北京时间4月26日14点，中国饮料领域传奇人物、健力宝原掌门人李经纬的追悼会在佛山市三水区殡仪馆举行，体操王子李宁和前国脚李铁参加追悼会。

风云激荡的1984年，诞生了一大批后来赫赫有名的企业，并成就了柳传志、王石、张瑞敏等一批大企业家。“李经纬”这三个字，也曾有机会刻在这个神坛上。2000年前后，他试图华丽转身，却不幸跌倒在十字路口，再也没有起来，属于中国企业大佬的荣耀之门，在他身后轰然关上。

2011年，佛山中院一审判决，李经纬被判处有期徒刑15年，没收私人资产15万元。对于时年72岁的李经纬，这样的判决近于致命。

2013年4月22日，李经纬在广东省佛山市三水区悄然离世，留下一个无语问苍天的悲怆背影，也再次引发世人对李经纬悲剧的追问。

健力宝：从诞生到飞奔

1984年被称为中国的“公司元年”。这一年，40岁的工程师柳传志从中科院计算机所正式“下海”;35岁的张瑞敏被派到濒临倒闭的青岛日用电器厂当厂长;34岁的王石当上了“深圳现代科教仪器展销中心”的经理……同样是这一年，李经纬已经45岁，在有着一百多号工人的三水酒厂担任厂长。

当时，三水酒厂的“主导产品”——荷花白金牌米酒已经打入了香港市场，而强力牌啤酒也已经投产，年产量达到了1000多吨。

李经纬天生就不是一个满足于现状的人。当时，啤酒市场正在进入一个品牌混战的年代，几乎每一个地方都有自己的“拳头啤酒”，李经纬迫切地感觉到，他还需要另外一种产品来迎合市场的走势。

李经纬爱好体育，当过13年体委副主任，并喜欢广交朋友。1984年初，他偶然听说，广东省体育科研所的研究员欧阳孝研究出一种新型运动饮料配方。“体育”、“运动”、“饮料”……这些字眼扎中了李经纬敏感的神经，让他莫名其妙地兴奋。

3个月后，基于这种配方的橙黄色碱性电解质运动饮料在三水酒厂研制成功。这是一项填补国内空白的重大突破，并在洛杉矶奥运会上一炮而红。

随后，健力宝开始急速冲刺，一年一个大台阶。1984年，健力宝销售额达到345万元，第二年达1650万元，第三年飞升到1.3亿元。1994年，“十周岁”的健力宝年销售达18亿元，其他品牌几乎望尘莫及。

原健力宝宣传科科长禤树泉1984年就进入三水酒厂，跟随李经纬一起创业近20年。在他看来，健力宝的成功，与李经纬敏锐的市场嗅觉和卓越的创新能力有莫大关系。“他的眼光看得很远，善于接受新生事物，一旦发现市场空间，就能极快地做出反应，抓住机遇。作为企业领导人，他对追求成功有一种天生的责任感和使命感，这与改革开放的广东精神极为匹配。”

成功路上的攻讦

从创业之初的举步维艰到努力拓展并渐入佳境，李经纬带领健力宝疾驰，但是，作为创始人、掌舵者，作为三水民众心中的英雄，李经纬收获的“官方”评价却始终毁誉参半，莫衷一是。

1985年，李经纬以250万元取得广州全运会指定饮料的赞助权，一下子招来了诸多非议。健力宝每年支出数千万元进行广告宣传和商业赞助，屡屡被批评为“孤注一掷”，但他毫不理会。

健力宝成功后，李经纬既是政府眼中的能人，也是官员眼中的狂人。作为地方政府眼中的财神爷，各级政府对李经纬“有求必应”，不遗余力。李经纬在三水收获了崇高的名望和地位，在很多公开活动上，李经纬的排位仅次于县委书记和县长(1993年，三水撤县设市;2002年，三水撤市设区)，久而久之，各种“闲话”不胫而走。

“李经纬从来不把健力宝的经营状况向市政府汇报。”三水一些部门对此极为反感，以至于后来健力宝每开发一种新产品，都必须通过政府审批和财政预算，才能划拨经费，这也让在内部习惯于“一言堂”的李经纬十分反感，双方往往弄得很僵。

1990年，健力宝出资1600万元成立中新合资的健力宝运动服装公司，李宁出任总经理。1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝脱钩，健力宝分三次收回了资金，1600万元的原始出资变成了无偿支持李宁的“无息贷款”，李经纬此举，完全是慷国资之慨。

1991年，健力宝在纽约买下了帝国大厦整整一层楼，但海外市场拓展并不顺利。1997年，38层的健力宝大厦未经三水政府批准而在广州建成。高价买楼之后又高价造档，令李经纬招致大量举报信。

彼时的健力宝，各项经济均排名中国饮料行业第一，集团年销售额超过50亿元。这一年是健力宝的鼎盛期，也是李经纬人生中的最高点，“骄横”和“狂妄”成为对李经纬的一致攻讦。

10多年后，当人们回顾李经纬大起大落的人生时，往往用“生于市场，死于体制”作结，殊不知所谓性格决定命运，那些潜藏的性格因子，早已成为揉入政商关系中的一颗颗的沙子，只是头顶光环的李经纬彼时很难发现。

一名跟随李经纬长达14年的中层，用一句话来总结李经纬的败局：“他是市场经济学的天才，却是政治经济学的白痴。”

两次错失上市机会

1990年和1991年，沪深交易所相继挂牌，香港股市也向中国企业敞开了大门。证券市场被赋予了帮助国企改制脱困的“历史使命”。

1993年，健力宝被广东省列入第一批上市企业名单。李经纬却认为“时机不成熟”，放弃了。这一次“错过”令他十分懊悔。

1997年，“国退民进”的号角已经吹响，MBO(管理层收购)成为资本市场最时髦的名词。李经纬迫切希望健力宝能够在香港H股上市，同时一次性地解决经营团队的股权问题——当时李经纬已经59岁，按照国有企业60岁退休的规定，他显然到了为自己退休后做打算的时候了。

然而，地方政府拒绝批准这个方案。“如意算盘”落了空，李经纬一怒之下，放弃上市，同时将健力宝总部迁往广州，政商矛盾变得公开化。由于两次错失上市机会，再加上健力宝大厦耗资过亿，健力宝错失了再上新台阶的机遇，以1997年为转折点，经营状况掉头直下。

一个不得不承认的现实是，中国改革开放中形成的市场经济逻辑，与资本主义下自然形成的不同，“不患寡，患不均”是中国根深蒂固的传统观念，换句话讲，就是仇富，名利只能取其一。

对比1984年创业的几家公司，财经作家吴晓波(微博)认为，在国企改制过程中，李经纬显然清楚地看到了“国退民进”的改革方向，但由于在路径选择上操之过急，意气用事，坚持“一步到位”，最终将自己和健力宝挡在了资本市场的门外。

1999年至2001年，健力宝经营每况愈下，出售已成为许多人的共识，李经纬多次提出由管理层自筹资金收购健力宝股权的方案，均遭到三水市政府的断然拒绝。

李经纬不是一个轻言放弃的人，慕名而来的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他软硬兼施逼出谈判席。2002年1月9日，李经纬当面质问时任三水市委副书记、市长的李贻伟：“同样是4.5亿，三水市为什么一定要把健力宝卖给外人，却不肯让我们买回来?”李贻伟当即表示：“要买可以，我给你们一个星期的时间。”



 

责任编辑：辛欣