山东煤机企业重复建设两极分化

原标题：我省煤机企业重复建设两极分化

山东省煤机企业数量多,但产品雷同,重复建设严重,低端产品过剩,缺少带动产业链的龙头企业,整体科研开发能力不强,技术装备水平落后,抗风险能力低。部分企业经营困难、亏损严重,有的骨干企业却实现逆势增长。

“尽管我国煤炭机械装备制造业生产数量已经居世界第一,但仍存在着企业规模小、原创能力差、竞争力弱等问题,急需依靠推进科技创新发展战略,打造煤机装备‘升级版’。”5月17日,中国煤炭工业协会副会长王广德在山东煤机工业年会上分析说。

今年以来,受煤炭行业不景气影响,我省煤炭机械行业也承受了发展的巨大压力,虽然保持了平稳的发展势头,但是更应抓住时机转型发展,提升持续发展能力。

一个基地长出6家优秀企业

目前,记者在山东能源机械集团采访时了解到,他们引进7家国内外一流合作伙伴,共同合资合作建成了9个高端生产项目,建立完善了集技术研发、产品制造、安装服务、设备租赁、维修再制造于一体的闭合式产业体系,去年实现总产值51亿元。

更重要是他们主导建设的“山东(泰安)山能机械工业园”此前已经成为“新型工业化产业示范基地”,并日益显现出巨大的产业集聚效应。目前,这一基地内有6家企业被评为“全国煤机行业优秀企业”。

同时,我省煤机行业积极推动“走出去”战略,并取得初步成效。枣矿集团紧密跟进外部资源开发步伐,与俄罗斯帝维克集团在国外合作建设了展销中心,在呼伦贝尔建设了1200亩装备制造工业园,成为辐射俄蒙市场的制高点。

据了解,去年我省煤机行业有山东能源机械、兖矿东华、天晟装备、山东矿机、山东煤机和鲁南装备等6家单位的主营业务收入超过10亿元。

据不完全统计,2012年全省煤机产业主营业务收入183亿元、利润4.2亿元,比2011年分别增长24.5%和2%。

压力之下出现两极分化

“从省内来看,煤机企业经济效益普遍下滑,资金断链、投入困难,部分企业经营困难、亏损严重,而有的骨干企业,如山东煤机集团、山东鲁南装备制造公司、山东能源机械集团等却实现了逆势增长,企业业绩出现两极分化。”山东煤机协会会长、山东矿机集团董事长赵笃学对记者说。

据介绍,去年以来煤炭市场骤然跌落的局面,造成大多数煤机企业新订单减少,行业固定资产投资也放慢,加上回款难和成本增加等因素,整个煤机行业面临着发展困境。

“我省煤机企业数量多,但产品雷同,重复建设严重,低端产品过剩,缺少带动产业链的核心和龙头企业。”赵笃学表示。

省煤炭工业局局长乔乃琛对此深表赞同,“我省多数煤机制造企业整体科研开发能力不强,技术装备水平落后,企业抗风险能力低,导致发展后劲不足,同时内部竞争激烈。”

“领头羊”发力转型升级

面对国内、省内煤机市场的发展趋势,部分骨干企业已经开始转型发展,规避低端市场的过度竞争,向高端市场迈进,提升企业核心竞争力。

“山东煤机集团始终坚持差异化战略,完全面向外部市场求发展,集团不采取任何特殊保护政策,企业核心竞争力在逐年提高。”临矿集团公司副总经理、山东煤机集团公司董事长张廷玉说。

该集团与芬兰合资组建的泰安芬瑞特机械有限公司,仅用一年多的时间就实现年销售收入过亿元,并且成为国内单轨吊行业领军企业。

与此同时,我省煤机企业还探索新的发展领域,避开低端竞争,进入高端煤机行业。莱芜煤机公司与韩国Simmatec国际有限公司合作进入立体车库设计、制作、施工、运营管理领域,双方将致力于打造国内乃至全球领先的立体车库,抢占国内立体车库市场先机。

目前,煤机行业有压力、也有动力,我省已将煤机装备制造业纳入全省今后3年调整振兴的特色产业,推动煤机行业转调发展,力争打造出年销售收入百亿以上的煤机企业集团1个,50亿以上的2个,10亿以上的5个。煤机行业应当抓好关键技术研发、重大装备国产化和成套化等重点工作,实现整个行业的快速发展。