荣耀背后的故事——沙河电厂安全生产200天侧记

环渤海财经网讯（记者贺一鸣 通讯员何卫东）：2013年10月16日，河北建投沙河电厂1、2号机组连续在网运行突破200天, 累计发电量完成37.6亿千瓦时，完成计划发电量的200.5%，大步领跑全国60万千瓦超临界空冷机组纪录。200天，可以说只是短暂的一瞬，但这200天，在沙河电厂全体员工心中却是一枚熠熠闪光的荣耀勋章。

沙河电厂项目是河北建投集团目前投资最大的火力发电项目，也是河北南网目前在建的最大火电工程项目，建设规模为两台60万千瓦超临界空冷发电机组。沙河电厂1、2号机组所创造的这项纪录，在河北省同规模大容量机组中，树起了一块丰碑!

荣耀的背后，沙河电厂何以能创造出这样的奇迹?

沙河电厂全景

保质量，为200天打基础

质量是工程的根，质量是效益的魂。从60万千瓦超临界机组项目正式确定的那一天起，“安全、优质、高效” 6个字就始终贯穿于项目的每一个建设环节之中。

安全是工程建设的生命。沙河电厂牢固树立“管工程必须管安全”的安全理念，将安全管理渗透于工程建设的各个环节，常抓不懈，一抓到底。有效实施安全闭环管理，建立“日汇报、周检查、月分析、季总结”的安全运行机制，通过宣传、培训、检查、评比、考核五大安全活动，凝聚安全合力，夯实安全基础。同时，深入开展和谐工地建设，用“干一项工程，创一项精品”凝聚参建单位，营造和谐氛围，确保了工程现场保持了较好的安全文明水平。

工程建设期间，沙河电厂严格审验设备和人员资质，严把“入场关”，建立了三级网络、完善规章制度、加强安全培训和落实过程监控等方面进行了强化管理。成立了以公司总经理为主任的安全管理委员会，制定了《风险因素识别和评价与风险控制程序》、《应急准备与响应控制程序》等程序文件，使安全工作有章可循。先后监督检查考试记录2000余份，参加安全培训的人员已达12000余人次，组织安全联合大检查76次，累计查出安全隐患1500多起，下发《安全文明施工问题整改通知单》整改通知单130多份，考核人员违章11.2万元，安全文明奖励25.9万元。

项目自开工以来，为了进一步提高安全文明施工水平，组织开展了“大型机械安全评比流动红旗”评比活动，每月开展一次“安全文明施工优胜工地”评比活动。为加强职业健康和环境保护工作，积极推行绿色施工，减少噪声、粉尘等危险危害因素对作业人员及周边环境的影响。对现场危险性较高的作业过程严格控制，分别对起重设施的管理、防汛、用电管理、防火、防交通事故、防止高摔高坠、锅炉钢结构安装、深基坑安全防护、冷却塔施工、烟气脱硫防腐、锅炉水压试验、反送电、锅炉酸洗和吹管等重点工作进行了全程跟踪，切实落实责任及措施，确保整个过程万无一失。全天24小时对1、2号机组的整套启动及“168小时运行”进行安全监督，重点是机组重大操作、检修、抢修，严格执行“三票三制”，全面落实安全措施，确保了机组安全、优质投产。有效遏制了不安全事件的发生，实现了安全事故“零目标”的优异成绩。

完善并狠抓制度管理，是“创优”的基础。工程开工之初，沙河电厂策划了安全文明施工方案，制定了安全管理目标，建立健全了安全管理规章制度，成立了由参建各方组成的沙河电厂建设项目安全生产委员会，组织各专业编制了66项科学合理的基建安全管控体系。基建安全管控体系，对于防止锅炉爆管、预防汽轮机轴系统损伤和油系统清洁等影响机组性能的关键性环节，均制订了详细的实施细则。此外，对于落实风险预控措施、防止尾部烟道二次燃烧、预防空预器燃烧损坏、防止高排逆止门关闭不严、套装油管路振动损坏、顶轴油泵清洁、防止发电机内冷水堵塞等细节也都制定了有效的防控措施，并督促创优目标落实到每一道工序和每一个环节上。这种严谨的工程制度，成为工程建设管理制度的范本。

样板开路铸精品，追求卓越创鲁班。工程建设之初，沙河电厂即提出了“高标准达标投产，确保中国电力行业优质工程，创建鲁班奖”响亮的建设目标，并定期邀请资深鲁班奖评审专家来工地检查指导、出谋划策、超前工作，沙河电厂两台机组集智能化、绿色环保、高效节能于一体，在设计、建设中采用许多优化和先进技术，主厂房侧煤仓布置、运煤管状带式输送机穿越单管套筒烟囱，直接进入煤仓间方案。国内首创空冷电厂的厂前区采用水源热泵技术，仅此项技术为电厂每年节约蒸汽约2000t。首次采用PDMS三维模型的形式进行沙河电厂的现场设计，节省了施工准备时间、减少了施工费用。同时，突破常规模式和习惯做法，多个专业设计方案在国内首次采用，全范围应用现场总线控制技术实现机组“一键启停”和自动故障预警功能，智能图像识别系统辅助监控全厂生产过程，在智能化电厂应用方面做出了创新和探索。通过深入开展设计优化和精细化设计，把技术成果全部落实到各个卷册中去，工程技术先进，指标优良，各项运行指标达到了国内同类机组先进水平。

工地上“确保鲁班奖”的浓厚氛围，感染了每一位前来评审的中电建协专家。这位专家感叹道：“走过这么多工地，别的工程都是‘达标投产’，沙河电厂是敢于叫出‘创建鲁班奖’的目标!你们的决心让人敬佩!”

工艺策划样板先行，创造了工程管理的亮点。沙河电厂在各参建单位中组织开展了“样板开路，开工必优”活动，要求主体土建、安装工程、装饰工程等关键工艺，一律在正式工程前严格按照事前策划的工艺手册内容先做样板试验。该公司还在工地现场树起“工艺展示”长廊，使精品示范工程以点带面，为整体工程创优奠定了基础。特别值得一提的是，该工程主厂房框架镜面混凝土、烟囱外筒壁大模板清水混凝土、主厂房框架柱等项目，均达到了全国先进工艺水平。

在工程建设现场，听到最多的就是“大局、服务、沟通”这样的字眼。沙河电厂在各参建单位中牢牢树立起 “打造和谐工程”的共同目标，充分调动各方积极性，做好定期协调，及时消除影响工期、质量、安全等目标的因素，突出业主的服务意识。同时，充分发挥监理单位的职责，实行集中办公，建立负责人联席会制度，促进各施工单位之间的和谐共处。

工程建设以来，沙河电厂先后召开了16次参建单位负责人会议、197次调度会、985次工程早会和1637次协调会。这组数字映射出的是沙河电厂员工为工程所付出的心血和汗水，同时也造就了工程建设的高质量、高水准和高效率。

着眼于国家环境保护政策的要求，沙河电厂积极响应省、市大力推进环境建设的号召和“还邢台青山绿水，走生态发展之路”的重大发展战略，把生态环境视作企业承担社会责任的“生命线”，在工程设计阶段采用新工艺、新标准、新技术，使各项环保指标均优于《火电厂大气污染物排放标准》的要求，环保设施计划投资49354万元,占工程总投资的9.85%。为提高沙河电厂在国内同类火电机组的竞争力，进一步减少污染物的排放量，在提高除尘效率和脱硫效率方面进一步进行了设计优化，在原来设计基础上提高设计标准，将传统电除尘改为目前最为先进的电袋复合式除尘器，将石灰石-湿法脱硫装置传统的四层喷淋改为五层喷淋，仅此两项改进就增加投资3500万元，使SO2排放和烟尘排放水平达到了目前同类机组最好水平。

防止锅炉爆管，是超临界机组面临的一大瓶颈。对此，沙河电厂常务副总经理史成慧予了很高的期望。他对工程部主任孙建勋说，只有实现机组不爆管，才能真正体现出企业的管理水平。

压力层层传递下去。在没有经验可循的情况下，孙建勋带领同事讨论研究现场出现的各种问题，天天如此，嗓音都沙哑了;他们专注于控制器上的每一个指标不放松，双眼也熬红了。在大家的共同努力下，1、2号机组锅炉自试运到长周期运行没有发生过一次爆管现象，这在全国都是绝无仅有的。

经检测，沙河电厂项目各分项工程建设质量的合格率全部达到200%，建筑工程优良率大于95%，安装工程优良率达200%，受检焊口无损探伤一次合格率达99.3%以上，外观工艺得到许多同行的赞赏。且机组实现了一次锅炉水压试验、一次汽机扣盖、一次倒送电、一次点火冲管、一次冲转、一次并网、一次168小时满负荷试运的7个“一次成功”。

2010年至2012年，沙河电厂连续三年荣获河北建投集团公司“基建安全管理先进单位”称号;2011年，沙河电厂荣获河北南网唯一一个“全国电力建设质量监督先进集体”称号。



 

责任编辑：辛欣