荣耀背后的故事——沙河电厂安全生产200天侧记(3)

沙河电厂主控制室

强管理，为200天筑基石

新机组投运之初，沙河电厂就大力宣贯“任何事故都是可以预防的、任何设备都是可以管好的、任何缺陷都是可以控制”的机组管理理念。

为确保“零缺陷”进入168小时试运，实现“零缺陷”移交，沙河电厂成立了锅炉本体检查组、锅炉燃烧调整组、发电机运行工况组、汽水监督和化水系统调试组、热控系统调试组、阀门泄漏检查组、汽轮机运行工况组、脱硫调试组等8个专项工作组，严格实施过程监督。

1、2号机组投运前，500kV升压站工作还在紧张施工，而新机组投产任务又迫在眉睫……需要协调的事务千头万绪，生产人员极度紧张。为此，在各种工作协调会上，常务副总经理史成慧数次为“只许完成、不许失败 ”而“发火”。在那段时间里，运行部的同志们每天要工作12个小时以上，试运期间，好多人消瘦了一大圈。“你们先吃饭吧，不用等我，我还不知道要忙到几点。”这样的电话，工程部孙建勋主任家人几乎每天都能接到，早以习惯了。

结合推行点检定修的要求，参照火电厂安全性评价和经济性评价的做法，沙河电厂成功发挥各级管理人员的监督、指导和考核职能，并运用目标倒逼机制，实现了设备管理无死角。同时，沙河电厂加大点检员与维护单位的联系密度和管理深度，要求点检员每月必须督促维护单位上报分析总结，回顾和分析每月的工作，进行自我鞭策。

结合新机组特性，为进一步控制好新设备的危险点和薄弱点，保障机组运行的安全可靠性，沙河电厂在1、2号机组成功推行了特巡项目制度，并与外委队伍一起推出在现场设备上悬挂责任牌制度，“亮”出身份搞维护，在现场给自己挑“问题”，促进了维护质量的飞越。

副总工程师吴宁宇征回想起刚刚接手1、2号机组时的情景，感触良多：安全生产管理、“三票”管理、危险源管理、设备与工程管理等制度，内部生产MIS系统、生产任务管理系统铺天盖地而来。项目负责人每日要开早会、晚会，试运期间还有试运会，各个专业要做日工作汇报、周工作总结、月工作总结，真有种应接不暇的感觉。就连安全帽没有系帽带、开会迟到、会议期间手机没有设为振动，都会受到严厉的处罚。面对这种管理模式，从领导到员工，都感到有些吃不消。

既然来了，就没有退路。在这样的强压下，外委队伍“不抛弃、不放弃”，将 “永不言败精神”发挥到了极致。当有人问 “在沙河电厂干活有什么不同”时，他们憨笑着说：“在这里干压力大、标准高，不过水平也就是这样练出来的!”

记得1、2号机组投产之初，生产厂家曾戏称MIS系统上接到的缺陷就好像是股市大盘全线飘红，如今机组月缺陷不足40条，消缺率达85%，消缺及时率为200%。在和沙河电厂共同发展的道路上，成功地完成了从被动消缺向主动预防观念的转变。

2013年3月30日，沙河电厂1号机组顺利通过168小时满负荷试运，正式投产发电。仅仅相隔29天，4月29日2号机组完成168小时不间断满负荷试运行，也顺利投产发电。在满负荷试运期间，两台机组协调控制系统全程高水平投入, 热控和电气保护、自动、仪表以及测点投入率均为200%，汽水品质200%合格，连续满负荷运行时间超过168小时，机组平均负荷率达200.98%，脱硫和脱硝装置与主机同步投入且保持连续平稳运行;燃油量、轴振、瓦振等运行参数、技术及经济指标均达到或超过了优良标准。1、2号机组启动调试试运行，实现了锅炉水压、厂用带电、点火吹管、冲转定速、并网发电、甩负荷试验、168小时满负荷试运行等重大节点高标准一次成功。一个月内实现“双机”投产，其速度在在全国电力工程建设中实属少见。

1、2号机组投产后运行稳定，全力支持了电网春灌和迎峰度夏的电力需求，为河北省经济建设做出了突出贡献。



 

责任编辑：辛欣