柳传志、宗庆后、何伯权、史玉柱、褚时健、李经纬、黄宏生、牟其中等,他们同是新中国最早下海的一批人,在没有任何指引的情况下开始了创业生涯。但最终,他们的命运悲喜却非常不同。从他们的起起伏伏之上,我们可以看到很多时代的印记。
据九个头条报道,他们是中国第一代创业家。柳传志、宗庆后、何伯权、史玉柱、褚时健、李经纬、黄宏生、牟其中等,他们同是新中国最早下海的一批人,在没有任何指引的情况下开始了创业生涯。但最终,他们的命运悲喜却非常不同。从他们的起起伏伏之上,我们可以看到很多时代的印记。
以下,我们来看他们跌宕起伏、悲喜不一的人生。
1、柳传志:在商言商
当初因为“憋得不行”而走上创业道路,一手创立了联想集团的柳传志,毫无疑问是中国最负盛名的企业家,多年来被诸多后辈创业者视为偶像,他的创业故事被视为中国改革开放的成功脚注,他的语录广为流传,从“企业家教父”这个外界赋予的头衔,足见其在中国企业界的领袖地位。
掌舵联想27年中,柳传志经历许多“沉痛”的故事,譬如把把孙宏斌送进监狱。
2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职。退休后,柳传志在企业家圈子内活动颇多。譬如带领中国企业家俱乐部等企业家组织参与各种活动。今年柳传志在正和岛关于“企业家该不该谈政治”的讲话更是引起一场退岛风波,更引发了广泛讨论。
柳传志曾说,中国企业家是很软弱的阶层,不太可能成为改革的中坚力量……面对政府部门的不当行为,企业家没有勇气,也没有能力与政府抗衡,只能尽量少受损失。我们只想把企业做好,能够做多少事做多少事,没有“以天下为己任”的精神。
在中国企业家群体中,这种思想冲突由来已久。柳传志的表述是其内心的权衡,但事实上,也许正如任志强(微博)所说,这里面多少也有“言不由衷”的成分。
2、宗庆后:60多岁再创业
宗庆后与柳传志一样,依然在聚光灯下,有各种鲜花掌声,也要承受各种争议。2012年,宗庆后成为内地首富。
有人质疑他是公司里的“大家长”,崇拜毛泽东,将毛的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理,均由其一人担任。
也有人质疑他“为富不仁”,9月15日,一位杭州网友在当地论坛用匿名影射的方式,透露了这位超级富豪遭遇的意外事故:“杭州W集团的六十余岁Z总(曾上过中国富豪榜首位)上周五清晨被人砍了,左手断了4个手指的肌腱。”
在闪光灯之下自然会有各种质疑,而经历了大风大浪的宗庆后还有新的挑战。在哇哈哈走过26年之后,宗庆后已经又一次满怀激情地开始了新的创业。零售业,是他下一个突破口。
宗庆后说:40多岁还是年轻人,我60多岁只算是中年人,精力还行。大家说我总是跑外面,没错。2012我在外面跑得更多。 我们经历过很多次的挑战,这我不担心。但企业发展要学会控制风险。
3、何伯权:中国创业家的第三流派
在中国企业的成长历史上,何伯权展示了另一种可能,一种有舍有得的新创业家人生。2001年,何伯权离开了一手创办的乐百氏。他用十多年时间打造出的这个中国著名饮料品牌,年销售额超过20亿元,被法国达能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作别乐百氏后,他赴美进修。
何伯权视没有激情的创业为一种苦难,并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候。他没有把企业当成儿子养,没有想当然地认为自己要照顾它一生一世。创业,不一定守业,否则苦了自己,也苦了企业,不是创造价值,而是毁灭价值。他认为,要有自己的第二人生,而且越早开始越好,那样你的学习能力会更强,而不是凭经验去做事。
2003年,何伯权回国,在广州创立今日投资有限公司。短短几年,他发掘并培育了许多优秀的创业企业,包括7天连锁、诺亚财富、久久丫、爱康国宾体检中心等。
除了偶尔犀利的眼神,你很难再在他的脸上找出那位穿双排扣西装、留着港式大分头、意气奋发的青年企业家的痕迹。挤在下班高峰的电梯里,也没有人会认出来他是这个城市里最富有的人之一。做一名不在任何压力下做事的天使投资人,正是何伯权开启的第二人生。
4、史玉柱:最终功成身退
史玉柱曾经是“赌性企业家”的典型代表,史玉柱曾凭借“巨人汉卡”,5年时间从一个普通创业者跻身内地财富榜第8位。当时,意气风发的史玉柱高呼口号“要做中国的IBM”。
随后,1994年年初,巨人大厦动工,计划3年完工。在史玉柱一次又一次和总理握手之后,这栋原本18层的房子被拔高到70层。1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,结果保健品业务迅速盛极而衰。1997年初,巨人大厦未按期完工,债主纷纷上门,巨人现金流彻底断裂,巨人大厦停工。“巨人倒下”,负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东,“北上”隐姓埋名。
有评论认为,史玉柱的失败在于巨人所冒的风险远远超出他的承受能力。当时修巨人大厦的时候,史玉柱也许从未想过,假如他的楼盘卖不出去,是否还有钱继续投入?
但史玉柱让人记住的不只是失败。3年不到,史玉柱又重新站了起来。2000年秋天,他还清了全部债务,不再是“中国首负”。同年,在珠海收购巨人大厦楼花。2001年2月3日晚,史玉柱因还债之举接受采访,他摘下墨镜,重新用上名片,再也不用担心别人认出他是史玉柱。
2013年4月9日,巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职。史玉柱功成身退。
5、褚时健:没有退败的人生
失败,是上一个时代赋予褚时健的标签。他的人生曾两度被时代抛弃。他曾被打成右派,被检举贪污,女儿在狱中自杀,自己则再度入狱。但他并没有被打倒。
褚时健是红塔集团原董事长,曾经是中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团建成大型企业,1999年1月9日,褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。是中国最具有争议性的财经人物之一。2002年,74岁保外就医后,与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月,褚时健种植的橙子通过电商进京,而他本人也成为励志的典范。
2003年,王石到哀牢山拜访褚时健,他说,褚时健居然承包了2000多亩地种橙子,挂果要6年,他也已75岁。你想象一下,一个75岁老人,戴个大墨镜,穿着破圆领衫,兴致勃勃跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳,但心静如水。我当时就想,如果我遇到他那样挫折到了他那个年纪,会想什么?我知道,我一定不会像他那样勇敢。
6、李经纬:半腹委曲,十年沉默,不向人间叹是非
原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬先生因病于2013年4月22日13点56分在三水病故,享年74岁。上个世纪,健力宝独步天下;最终却因与三水市政府政商关系恶化,健力宝被卖。李经纬以“涉嫌贪污犯罪”被判刑。
至今李经纬仍被人提起的是健力宝被卖哪天。2002年1月15日, 63岁的李经纬默默地坐在健力宝集团《股权转让合同》签订仪式的新闻发布会场的一角,一脸落寞,眼角含泪。一手创办的企业出售之日,带领这个企业奋斗了20年的他却没有半句发言权。健力宝卖给了一个叫张海的人。第二天,他“含泪仰天,不发一语”的照片出现在媒体上,观者无不为之动容。
签约仪式9天后,李经纬在家中突发脑溢血。从此,李经纬便坐在了轮椅上。
李经纬走了,让整个企业圈慨叹。他带走了很多秘密,留下了许多传说。财经作家@吴晓波(微博) 悼曰:一瓶魔水,廿载豪情,从来中原无敌手;半腹委曲,十年沉默,不向人间叹是非。李经纬,绝对是第一代创业家悲情政商关系的典型代表。
7、黄宏生:狱中遥控企业的坚韧代表
黄宏生是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。作为当年体制内“下海潮”的一员,黄宏生放弃副厅级待遇下海着实不易。1988年,黄宏生移居香港,自己创业,在2000年,其公司以科网概念股包装在香港上市,集资10亿港元。2006年7月13日,黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。
“你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”黄宏生在狱中如此激励员工。
相对于其他企业,创维创造了一个奇迹:企业老板黄宏生在出事之后,企业避免崩塌甚至在壮大。据了解,黄宏生在监狱中与属下沟通的方式有两种:一是,创维杨东文、张学斌以及黄的妻子林卫平等高管每个月都去赤柱探视,期间黄会面授对企业发展的看法;他同时要定期阅读高管们给他拿去的各种报表和书籍。二是,每个月给董事局写信,部分还要拿到内刊上发表给全体员工看。
2009年7月4日,黄宏生已被保释出狱,静待家中。2012年8月9日,黄宏生两兄弟回归创维,创维将支付黄宏生每年96万元的顾问费。
8、牟其中:一个思想家的孤独命运
牟其中,南德集团前董事长。一个把口号喊遍中国的富豪,一个曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。300元钱起家,3次入狱,制造了很多“神话”:皮革换飞机、放俄罗斯卫星、制造10亿-100亿之间的芯片、把满洲里造成北方香港、制造“牟氏火锅”、投资陕北50亿元……他还提出改造国有企业;甚至还想炸开喜马拉雅山,把印度洋的暖湿气流引进我国西部地区。
有人点评,这个人,从来不知道自己到底有多少钱,在他的口中,2000万是个小数,2个亿也是个小数,如果他想说,他会说20个亿、200个亿,并且,仿佛一转身就可以开出能够兑现的支票,直到现在面对着监狱的四壁,他依旧如此认为。而在其最后拥有自由的日子里,牟其中却众叛亲离,被无数曾经跟随的人所攻击,甚至连最后打印文稿的钱都需要留守在身边的下属们垫付……
司马晓雄在《冷眼直观牟其中》写道的:“充满悲剧意味的是,牟其中的心太大了,他妄想在理论和实践上同时成为出类拔萃之辈!这样,他就不自觉地将自己推向了一个孤独而又苍凉的绝境。”
2000年,牟其中因南德集团信用证诈骗案入狱,被判无期徒刑,后因表现好,改为有期徒刑18年。
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