“冀酒集团”谁来“撮合”?

“冀酒集团”谁来“撮合”?

品牌放下小算盘，政府积极助推，冀酒或可迎来产业春天

■只有内部团结，才可对抗外敌

“减钢”、“压煤”，河北正在进行产业结构大调整，传统重工业产能一减再减。然而传统产业在逐渐被削弱，新的产业增长点又在何方?作为一个白酒消费大省，河北本土品牌的市场占有率还不到一半，那所失的一大半是否可以成为“新亮点”呢?

□特约撰稿人 高越

冀酒只有抱团，才能抢回失去的半壁江山

《冀酒：与其你争我夺，莫如一致对外》发表后，一位业内人士来电说，据他了解，河北白酒市场一年的白酒销售额在二三百亿元，冀酒在其中的份额，说高了也就八九十个亿，其他多半的份额都被外地品牌所占领，一线品牌如茅台、五粮液不说，仅泸州老窖就占有23个亿，郎酒六七个亿，汾酒三四个亿，古井贡四个亿……

由此可以看出，冀酒在省内市场的占有量远未饱和，脑袋远未顶住“天花板”，高攀空间很大，如果能强化冀酒众多品牌的内聚力，抱团儿打市场，枪口对外，虎口拔牙，就有可能把外敌抢占的市场夺回来。

“冀酒集团”成立有阻，但必为大势所趋

有业内人士提出成立“冀酒集团”，将省内几大品牌收归旗下，形成龙头，协调品牌间的动作，整合资源，这个想法有其合理性，但在目前的情势下似乎有些理想化。“冀酒集团”的成立，谁来“撮合”?

靠市场化手段，以资本为纽带?冀酒众多品牌中，有谁站出来登高一呼?大家都在忙于“活着”，打着小算盘，无暇考虑这种既利己又利他的大好事;靠政府引导?有专家说，在政府眼里，酒类在产业群中，向来是个“小行业”，政府兴趣不大，积极性不高。其实，成立冀酒集团，操作层面的问题更多。目前冀酒们的身份不一，国有，国资控股、股份制、独资民营，不一而足，产权多样，婆婆众多;即便是国有或国资控股的酒厂，也有省属、市属、县属的，层级不同，撮合起来有难度。

然而，从大的趋势来看，“归大堆”是个方向，最为理想的境界是，集团成立主要靠市场的力量，政府起到的作用是“推动”。

目光转向白酒业，或可打造新产业“亮点”

其实，政府的观念也应该改变，目前河北正在大力调整产业结构，“减钢”“压煤”，压缩传统产能，燕赵大地亟需新的产业“亮点”，如果能将目光转向白酒产业，把它打造成一个“亮点”，其文章大有可做。

集中行业资源、政府资源、媒体资源，大力聚焦品牌，在省内形成几个有影响力的区域性大品牌，无论从哪个角度看，都是一件大好事。除了市场的内生作用外，政府也应该举起“看得见的手”，压缩酒类中的低质产能，有意识地扶持大企业，从政策层面鼓励大企业的兼并行动。