联同协作 资本能否“捆住”互联网电视？

海尔、国美、东方明珠都要参战互联网电视了。不过不同于以往的单打独斗，这三者与ODM制造商兆驰股份、风行网通过资本纽带连接在一起——新合作模式下的首个产物也将在11月份面市。

这无疑给已经如火如荼的竞争又加了一把火，使互联网电视的市场过早地从蓝海掘金进入了红海厮杀。其中有最早进入的乐视、小米，亦有启动转型的TCL、创维，更有PPTV、暴风科技，甚至传媒大亨“黎叔”黎瑞刚也蹚上了这道“浑水”。

然而，群雄争霸的局面尚未催生出一个成熟的互联网电视市场，先行者也未能取得市场主导地位。数据显示，2013年开始做互联网电视的乐视去年一年卖了150万台智能电视，小米则只有30万台的销量。

一个重要的原因，如艾瑞所指，产业链各方合作关系松散，导致合作缺乏持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链：小米与内容提供商的“松散联盟”甚至成为乐视董事长贾跃亭“攻击”的靶子。

另一方面，互联网电视的产业链条很长，涉及不同的专业壁垒，且不说牌照资格的政策问题、硬件的制造能力、渠道的铺设经验等，一家企业想要独立覆盖全产业链，几乎是不可能的事情。即便乐视号称线下门店已经突破千家，也仍被质疑“一种产品养活一个门店的路子根本行不通”。

所以，以资本为媒，既能顾全产业链布局，又能兼顾一定程度的自由度和开放性的平台思维成为新的尝试，这也是兆驰股份和风行网的选择。从股权结构来看，东方明珠、海尔、国美分别入股兆驰。同时，兆驰持有风行63%的股份，东方明珠亦持有风行近20%的股份。另有消息称，国美、海尔也将入股风行。

在这个所谓的“超维生态”中，一直为海尔等多家电视品牌代工的兆驰股份负责硬件产品的外观、工艺新技术应用以及成本控制;拥有互联网电视牌照的东方明珠则提供“入场券”， 海尔和国美在渠道和物流上的布局为产品提供销售和售后保证，声称已经累计覆盖6亿用户的风行网则负责产业链上重要的一环——用户导入。

看起来互联网电视所依赖的渠道、内容、牌照等重要资源已经一应俱全，以至于东方明珠副总裁史支焱放言，假如这种模式下，互联网电视还没有做好，那就想不出更好的办法了。

不过，有时候，理想总是过于完美。群智咨询副总经理李亚琴认为，“现在互联网电视是一场混战，谁能最终胜出，还得看整合上下游资源的综合实力。”诚然，资本捆绑确实会让各方的参与者利益一致，但并不能保证其资源的完全投入，因为对于有些参与方，很可能是孤注一掷，但有些则只是一个“实验”项目，这也意味着很有可能有些人在全力以赴的同时，就有人会搭便车。这个道理放在其他的行业也是同样，甚至是收购来的子品牌也会与体系内土生土长的品牌“左右手互搏”，很多时候都会顾此失彼。

而且此前就有消息称，暴风科技已经与海尔电器签订了合资经营互联网电视业务的框架协议，且传闻未来不排除“海尔”品牌的电视业务与阿里成立合资公司的可能性。兆驰股份总经理康健也透露，在这个“开放”的平台之上，除了海尔、国美以外，接下来会有更多的品牌加入到这个互联网电视中。

那么未来拥有众多互联网电视品牌的海尔如何在内部进行资源平衡?接入更多厂商的“超维生态”又将以怎样的模式来平衡各个品牌方的诉求?而这些实施中甚至发展中的问题，将会成为这个联盟体稳固性的一个很大的考验。(梁宵)

责任编辑：崔有天