宫迅伟炮轰同事：干掉王石、中国无望

写这个题目，不是夺人眼球，而是针对一篇《王石出局、中国有望》，文章居然阅读10万+，点赞1609。对此，我感到悲凉。作者是我的同事，一位高级管理咨询专家，文中也罗列了很多数据，言之凿凿，有理有据。

“王石出局、中国有望”，文章中的观点我不认同。

我的观点恰恰相反：我认为“干掉王石、中国无望”!

挑战我的同事，不是怀疑数据，纯属出于“情怀”不满他的观点!大家如果对我的观点有疑议，也欢迎批驳!

文章核心观点是王石不应谈“情怀”，而应谈“规则”，他应按“规则”出局，他没尽职，经常游山玩水，海外游学，没有尽责，没有尽到经理人的“受托责任”。毫无疑问，中国缺少“规则”，缺少一切按“规则”办的文化，我们应当宣扬，尤其是理性的社会精英阶层更应宣传这种文化。但就华宝万之争中的王石事件，我觉得应该讲点“情怀”，也应该尊重王石的“情怀”!

我们从多个角度来看：

一、王石到底是经理人还是老板?

王石不是一位职业经理人，他事实上是老板，虽不控股，但由始至终都是老板，他从骨子里就认为自己是老板。作为创始人，他带领万科一路披荆斩棘，“从死人堆里爬出来”，最后让公司上市，为了让万科发展很好，主动放弃股份，使万科成为全球最大的房地产公司，成为中国环境下少有的治理规范的公司，从哪一点说，我们都应敬重王石，中国太缺少企业家、太缺少这样的企业家了。

如果我们从网上看一下，“挺”王石的，创业出身的企业家比较多，“呛”王石的，理性的专家比较多。为啥这样，因为创业的企业家知道创业的辛酸，每个创业者在给他公司起名字时，那就相当于给自己的孩子起名字，企业成长的每一步，就是看着自己的孩子在成长，对企业的感情甚至超过了对自己孩子的感情，陪伴企业的时间肯定超过陪伴孩子的时间，倾注企业的精力远远超过花在孩子身上的精力，企业的发展，是他全部的心血、全部的成就、全部的生命，所以有人要动这个企业，那就是动他的孩子，他当然一百个不放心。因此，王石在这些事情上的情怀可以理解，也应当被尊重!

二、王石没有尽职尽责吗?

学管理的人知道，管理有一种境界叫“离场管理”，也就是人不在，公司照常运转;我们学管理的人也知道，董事长考虑的是公司的长远发展大计，不要纠结在公司日常管理的小节，王石海外游学拓展思路，爬山磨炼意志，王石做的这些与董事长身份没啥不符。另外，我觉得这也算“有钱有闲”后的一种境界。

另外，有人诟病王石续弦美女，我要说，人家你情我愿，就像杨振宁28/82，没有破坏任何规矩，你是羡慕，还是嫉妒恨?这件事跟宝万之争也没毛关系，拿这个说事，也不好吧?有人诟病王石把房价搞上去了，那更是胡乱联系。有人讨厌他的“高傲”，这个只能说是“性格”或者是“个性”了，说起来这点我也不太喜欢，但这也与华宝万之争没有关系。

最为重要的是，董事长该干啥，股东去评价，当然后来的股东说了，拿了5000万不干事，我要问，这5000万是不是不按“规矩”拿的?日常的考核管理在哪里?这些事情的处理，恰恰没有用“规则”，全部出自“情怀”，准确的说是“情绪”。

三、王石出局，有什么好处吗?

华润是国企，平时不管，王石呼吁的时候不出手，现在突然出手，你觉得国企派来的领导人会比王石更爱这个企业吗?一定比王石更有能力吗?即使他比王石有能力，国企的机制一定会让他保持像王石一样持续的动力吗?简单地说，你认为国企会比王石更能管好万科吗? 我不认为!

宝能的钱是从哪儿来的，我不关心，但一个资本运作的公司，一定能做好实业吗?做过实业，他一定熟悉房地产吗?他不懂可以聘请懂的人，那新来的这个职业经理人，一定会比王石更有感情更有能力吗?我不认为!

昨天一位参加CPO工作坊的采购总监对我说，王石压低股价，没有让中小股民赚钱，宝能进来后把股价拉升，股民赚钱了。但我想问，总是把精神头放在“炒作”股价的大股东是好股东吗?我不认为!

我问了这位总监，如果宝能进来把股价拉高，然后卖掉一部分赚钱，一进一出，赚很多钱，赚的是谁的钱呢?

作为万科符号的王石被赶出去，新来的大股东要解聘全体管理层，万科不会发生动荡吗?客户信心、供应商信心、员工队伍不会受到影响吗?王石此时出局，不是业绩下滑，不是员工不信任，仅仅是资本的任性，我出钱了，我就要说了算，这对万科、对股东有价值吗?我不认为!

某著名国企改制，把4个公司卖给了一个老板，改制时按“规则”强迫部分员工买断工龄。老板是做房地产的，私下里就讲了，我收购这几家企业，主要是看中了几块地皮，果然，兼并后，4个公司，我知道的至少是2家不长时间就倒闭了，员工下岗了，但老板是不亏的，大块地皮升值很多，“负担”转给了社会、转给了下岗职工，如果按照“规则”，老板是没错的，但你觉得，社会应该鼓励这种兼并吗?我不认为!

王石事件，动用“规则”对抗“情怀”，我不赞同。我并不反对规则，相反，我非常支持规则，应该按规则办，最后，王石可能也不得不尊重“规则”出局。但“王石出局”，一定会“伤”很多企业家的心，中国现在非常缺少企业家，更缺少有“情怀”的企业家。

我们现在的社会氛围不利于企业家成长，君不见，有很多企业家把企业卖掉了，为啥，觉得很“累”，仇富、清算原罪，这些都让他们惊恐。我觉得，当下的中国应该保护这种“情怀”，保护企业家，我们要形成这样的文化，这样中国才有希望。

美国金融危机后，离职的职业经理人拿了大笔的“补偿金”或“奖金”走人，奥巴马大骂这些人心中只有KPI绩效指标，只有“规则”没有“情怀”，没有对社会尽责。文化大革命好多事也是按“规则”经过投票举手的，我们反对有人“恶意”利用规则。

可能有人说，事件闹到现在，王石没有责任吗?那我要问，华润没有责任吗?宝能没有责任吗?我觉得都有责任，是全体演绎了这出好戏。

我不是万科股东、也不喜欢王石的说话“腔调”、对他找个漂亮年轻演员有点羡慕和嫉妒、对他游学爬山佩服其精神和毅力，仅此而已。因此本文，不针对任何其它事情，只是针对同事文章题目“王石出局、中国有望”，10万+的阅读，那么多人点赞，内心确实感到悲凉。我觉得，“规则”之外，还应该有点“情怀”。所以，此文写了个对立的题目：“干掉王石、中国无望”!

写这篇文章是有顾虑的，怕影响同事，但其他同事群里鼓励我，这就是一个观点而已，百家争鸣，只为促进大家思考。

责任编辑：郝杰