关于创新，带出两家世界500强的他说了三点！

带出两家世界500强的企业家，全世界只有两位：一位是日本的稻盛和夫，一位是中国的宋志平。在他的带领下，十年时间，中国建材集团从营业收入20亿元的濒危企业发展成为收入超过2000亿元的世界500强;而自2009年6月宋志平担任中国医药集团董事长之后，国药集团加快发展转型步伐，并于2013年首次跻身世界500强榜单。

这样一位出色的企业家，每月读20多本书，却尤其钟爱德鲁克《创新与企业家精神》，甚至读了好多年，读了不同的版本，在书本上留下不同时期的笔记。那么，关于创新，他有哪三点感受?

01 创新不应该是盲目的

很多人认为创新不是一般人能做的，是吧?但德鲁克先生在这本书里讲到，创新是可以学习的，是可以复制的。他认为，我们可以进行有目的的创新，这样可以减少90%的风险。在这个问题上，我也可以举举例子。中国建材有很多创新，都是进行了有目的的创新，比如说最近我们有两个创新活动，一个是我们成功地开发了碳纤维T800，一个是TFT玻璃。

大家知道，碳纤维是一个高科技产品，过去我们主要靠进口。但是像一些发达国家，又来限制我们，但是差不多十年以前，中国建材选择了这个方向，经过了十年左右，我们先从T300到T700，现在T800，然后大规模下线，解决了我们国家60%左右的市场需求。这就是一个有目的的创新。创新不应该是盲目的。

你们现在拿的手机，手机上那片玻璃，我们叫TFT玻璃。实际上这片玻璃过去也是由美国康宁和日本旭硝子公司提供的，一直在垄断我们的市场。但是在5年之前，中国建材决定，攻克这块玻璃，现在可以告诉大家，中国建材的TFT玻璃，已经成功，而且我们国家的大屏幕电视，还有我们的手机，用的都是我们中国建材提供的TFT玻璃。我们自己的这块玻璃，比美国的还要薄，它是0.2毫米厚，我们是0.15毫米厚，而且现在也赚了不少钱。

所以说，我们有目的地来锁定目标，来进行创新，可以降低风险，而且最终达到我们的目标。

02 创新也需要管理

那第二个观点是什么呢?德鲁克认为，只有创新还不行，必须有创新的管理，他这里边叫企业家管理。他举了个例子，大发明家爱迪生不认可管理，认为企业就是企业家加上创新，结果后来他做了五六家企业都归于失败。

我们很多高科技企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格又跌了下来，为什么?就是只有科学，只有科学家，没有企业家管理，最终无法做成好的企业。

当然中国建材这方面还有个例子。其实很多人叫我中国的水泥大王，或者世界水泥大王，原因是什么呢?在过去的十年里边，我从没有水泥到重组水泥，重组了上千家企业，用的是商业模式的创新。我没有一家一家地去做，而是采用了联合重组的方法，采用了混合所有制的方法，大家加到一起，迅速成为全球第一大水泥公司，同时迅速占领了区域市场。但是，如果你重组了，管理不好，每一个企业就是你脖子上的一条绞索，那中国建材实际上在这方面，进行了大量的创新管理活动。

03 只有创新和企业家才能带来福利

第三点，德鲁克认为，企业家精神是非常重要的。他同时也说，企业家不是说像文学作品里那些，说很有性格，叱咤风云，不是不可企及的神坛上的人物。德鲁克认为，实际上只要有创新精神，只要你去努力，你就可以成为企业家。如果我们开了一个小饭馆，可能也冒了一点风险。但是没有任何创造价值，没有一些新的东西，德鲁克认为他就不是企业家。

但同时，对于比如说像麦当劳这样的，他认为麦当劳其实没多少科技，但是呢?它进行了商业模式的创新，它创造了新的价值，所以他认为，麦当劳的经营者，他就是企业家。所以，不只是说在高科技领域其实中科技、低科技、零科技都可以进行创新，都是我们企业家的用武之地。

德鲁克先生认为，如果我们不进行创新，社会就会有大量问题堆积。持续的创新，不光可以解决企业问题，也可以解决社会问题。大家都期待福利社会，但福利社会也会给我们带来些问题，会使得我们坐吃山空，会使我们懒惰。他认为下一个社会，应该是创新的社会，应该是企业家的社会。只有创新和企业家才能够创造巨大的财富，来满足社会福利的要求。

我们中国也在经历一个由传统的经济向新经济的过渡，我们的一些传统产业在去产能，我们大量的蓝领工人需要找新的工作。所以在这个时刻，我们希望用德鲁克先生教给我们的这些东西，大力去推进有目的的创新;我们同时加强我们的管理来降低成本;同时，我们鼓励企业家精神，培育大量的企业家，带领我们这个社会向前进。这样的话，我们就可以成功地跨越我们今天所遇到的困难——也就是我们的结构调整带来的阵痛。

责任编辑：郝杰