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为什么大多数成功者,都是敏锐的感觉动物

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成功者,他们往往可以感觉到时代风向;他们擅长感知问题所在,也能清晰感觉机会所在,他们解决问题,逮捕机会;他们更是少年立志,能快速感觉出自己兴趣投射之地;亦能敏锐感觉到他人的需求,站在他人角度思考问题,从而在合作之路上追随者众多......谁说成功者不是敏锐的感觉动物?

感觉机会所在

“那儿的业绩红火得像着火的房子。第一年我们的销售利润有大概3万美元。销售额则达到25万美元......当我看到那个购物中心兴旺发达的情形,不禁想:伙计们,这是前兆呀,是未来很多事情的前兆呀。”

山姆·沃尔顿在亲自经营着1家约4.5米长,45米宽的杂货店的时候,他看到了堪萨斯城一座10万平方英尺的购物中心熊熊燃烧的业绩,购物中心在当时是个新鲜玩意儿,很多人在旁观望,但山姆·沃尔顿看到了机会并勇敢投入,这才有了后来的美国首富:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。

成功者像猎人一样,当机会出现,他们总是能敏锐感知,并快速起跳、奔跑,以最快的速度逮捕机会。

感觉问题所在

没有问题才是最大的问题,因为没有问题有可能意识着问题存在,但你没有发现。发现问题所在,这同样需要敏锐的感觉力。陷入版权“黑洞”的视觉中国就是一个典型的例子。价值观有问题,不论企业还是人,都长远不了。

再把时间拉回到12年前,彼时华为曾发生过集体辞职事件,2006年前后,行业巨头纷纷合并,华为压力巨大,2007年10月,华为内部宣布所有工龄超过八年的员工办理辞职手续,辞职之后再竞岗重新和公司签订劳动合同。这起集体辞职事件缘起于任正非的一个担忧。

《下一个倒下的会不会是华为》作者曾问任正非,他最担心的事情是什么?

任正非答:“华为员工这么年轻就这么有钱。”

“如果他们懈怠了怎么办?”

“淘汰出去。”

集体辞职事件帮创业20年的华为解决了已经形成的员工懈怠问题。

下一个倒下的是不是华为,绝不是危言耸听或者过于自谦,恰恰是掌舵人任正非是一个敏锐的问题感知者,是一个危机意识者,华为的发展史就是一部危机管理史。

感觉自己所在

79 岁的日本设计大师三宅一生,还能回忆起那个梦想确立的瞬间。

在上学的路上,他总是被一家店吸引。“那是一家很特别的裁缝店。我总会停下自行车站在那儿望着玻璃窗……有一次我看到自己的倒影,突然明白这就是我的兴趣。”

有人碌碌庸庸一生随波逐流,而大师则早早感受到自己的兴趣,并少年立志,26岁那年就前往法国巴黎,在法国高定时装协会接受制衣训练,而后成为了纪梵希和纪·拉罗什的学徒,持续追寻自己的梦想。

自己这个东西是看不见的,很多人终其一生都没有找寻到自己。而“与很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞”之后,也需要敏锐的感知力去捕捉“自己”。

感觉舒适所在

跳出舒适圈是个新潮词,但找到属于自己的舒适圈,活出舒适感更是必要。只有在随波逐流中的人潮中找准方向,找到自己内心所爱,坚定不移做感觉对的事,才能真正找到人生的舒适圈,和专属于自己的舒适感。

日本建筑师青山周平说自己最舒适的状态是孤独。在很快速的大城市生活中,作为设计师,他需要一种舒服的孤独的空间。

从《南风窗》总编辑到《第一财经日报》总编辑再到自由的内容创业者,在人文财经观察家秦朔先生看来,舒仕人生当然要有舒适圈,但舒适圈不是无为而治,而是在自己擅长的领域自信地探索。

一个自信的人,由内而外散发的气质是积极的、向上的,可以影响周围的人的。他也坦言道:“每一段掌声雷动的成功背后,所经历的畏惧和彷徨只有自己才懂。唯有坚持内心热爱,勇于攀登,才是真正的舒仕人生。”

作为一名作家、编剧、监制,南派三叔在写下第一本《盗墓笔记》后受到广泛的喜爱,他在自己创造的世界中自信起笔,肆意发挥自己的想象,从无形化为有形,为读者构建一个奇幻恢弘的新世界。他剖析内心畅谈:“创作于我而言,是一个痛并快乐的过程。遇到瓶颈时,放弃过也坚持过,当每一个人物形象跃然纸上,当精神世界具象化,当曾经被否定的,也成为现在被热爱的,写作能够让我找到生活中的畅快淋漓和舒适感。笔耕不辍,不断探索更大可能,这就是我的舒仕人生。”
 

责任编辑:霍术芳

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