为什么大多数成功者，都是敏锐的感觉动物

成功者，他们往往可以感觉到时代风向;他们擅长感知问题所在，也能清晰感觉机会所在，他们解决问题，逮捕机会;他们更是少年立志，能快速感觉出自己兴趣投射之地;亦能敏锐感觉到他人的需求，站在他人角度思考问题，从而在合作之路上追随者众多......谁说成功者不是敏锐的感觉动物?

感觉机会所在

“那儿的业绩红火得像着火的房子。第一年我们的销售利润有大概3万美元。销售额则达到25万美元......当我看到那个购物中心兴旺发达的情形，不禁想：伙计们，这是前兆呀，是未来很多事情的前兆呀。”

山姆·沃尔顿在亲自经营着1家约4.5米长，45米宽的杂货店的时候，他看到了堪萨斯城一座10万平方英尺的购物中心熊熊燃烧的业绩，购物中心在当时是个新鲜玩意儿，很多人在旁观望，但山姆·沃尔顿看到了机会并勇敢投入，这才有了后来的美国首富：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。

成功者像猎人一样，当机会出现，他们总是能敏锐感知，并快速起跳、奔跑，以最快的速度逮捕机会。

感觉问题所在

没有问题才是最大的问题，因为没有问题有可能意识着问题存在，但你没有发现。发现问题所在，这同样需要敏锐的感觉力。陷入版权“黑洞”的视觉中国就是一个典型的例子。价值观有问题，不论企业还是人，都长远不了。

再把时间拉回到12年前，彼时华为曾发生过集体辞职事件，2006年前后，行业巨头纷纷合并，华为压力巨大，2007年10月，华为内部宣布所有工龄超过八年的员工办理辞职手续，辞职之后再竞岗重新和公司签订劳动合同。这起集体辞职事件缘起于任正非的一个担忧。

《下一个倒下的会不会是华为》作者曾问任正非，他最担心的事情是什么?

任正非答：“华为员工这么年轻就这么有钱。”

“如果他们懈怠了怎么办?”

“淘汰出去。”

集体辞职事件帮创业20年的华为解决了已经形成的员工懈怠问题。

下一个倒下的是不是华为，绝不是危言耸听或者过于自谦，恰恰是掌舵人任正非是一个敏锐的问题感知者，是一个危机意识者，华为的发展史就是一部危机管理史。

感觉自己所在

79 岁的日本设计大师三宅一生，还能回忆起那个梦想确立的瞬间。

在上学的路上，他总是被一家店吸引。“那是一家很特别的裁缝店。我总会停下自行车站在那儿望着玻璃窗……有一次我看到自己的倒影，突然明白这就是我的兴趣。”

有人碌碌庸庸一生随波逐流，而大师则早早感受到自己的兴趣，并少年立志，26岁那年就前往法国巴黎，在法国高定时装协会接受制衣训练，而后成为了纪梵希和纪·拉罗什的学徒，持续追寻自己的梦想。

自己这个东西是看不见的，很多人终其一生都没有找寻到自己。而“与很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞”之后，也需要敏锐的感知力去捕捉“自己”。

感觉舒适所在

跳出舒适圈是个新潮词，但找到属于自己的舒适圈，活出舒适感更是必要。只有在随波逐流中的人潮中找准方向，找到自己内心所爱，坚定不移做感觉对的事，才能真正找到人生的舒适圈，和专属于自己的舒适感。

日本建筑师青山周平说自己最舒适的状态是孤独。在很快速的大城市生活中，作为设计师，他需要一种舒服的孤独的空间。

从《南风窗》总编辑到《第一财经日报》总编辑再到自由的内容创业者，在人文财经观察家秦朔先生看来，舒仕人生当然要有舒适圈，但舒适圈不是无为而治，而是在自己擅长的领域自信地探索。

一个自信的人，由内而外散发的气质是积极的、向上的，可以影响周围的人的。他也坦言道：“每一段掌声雷动的成功背后，所经历的畏惧和彷徨只有自己才懂。唯有坚持内心热爱，勇于攀登，才是真正的舒仕人生。”

作为一名作家、编剧、监制，南派三叔在写下第一本《盗墓笔记》后受到广泛的喜爱，他在自己创造的世界中自信起笔，肆意发挥自己的想象，从无形化为有形，为读者构建一个奇幻恢弘的新世界。他剖析内心畅谈：“创作于我而言，是一个痛并快乐的过程。遇到瓶颈时，放弃过也坚持过，当每一个人物形象跃然纸上，当精神世界具象化，当曾经被否定的，也成为现在被热爱的，写作能够让我找到生活中的畅快淋漓和舒适感。笔耕不辍，不断探索更大可能，这就是我的舒仕人生。”
 

责任编辑：霍术芳