会员投稿 搜索:
您的位置: 主页 > 新闻 > 特别报道 > 正文

华夏基金大幅分红"告别"王亚伟 面临后英雄时代

来源: 新京报  点击这里给我发消息 转发至: 分享到QQ空间 百度收藏 人人网 开心网 豆瓣网

 

在王亚伟辞职消息传出的同时,昨日华夏基金任命了两名基金经理巩怀志和谭琦分别接任华夏大盘和华夏策略基金经理,此外两只基金也采取了大比例分红的措施以应对王亚伟的离去。

“分红给投资者多一个选择”

此次华夏基金安排接任王亚伟的基金经理巩怀志和谭琦都是从业经验较为丰富的基金经理。巩怀志2005年加入华夏,此前曾在鹏华基金任职,曾在华夏先后管理3只基金;谭琦2003年加入华夏,从行业研究员起步,先后任华夏蓝筹和华夏红利基金经理。

王亚伟昨日说,“这两位是非常优秀的基金经理。我相信他们能够把这两只基金管理好。”

王亚伟指出,5月4日之前两只基金的下单都由他做出,其中还有一些长期指令未执行,目前两基金经理已接手,他此前的长期指令也已经取消。

另一方面,华夏基金也对这两只基金启动大规模分红。华夏大盘每份分红3元,合计派现约13.9亿元。华夏策略每份分红6毛,合计派现2.3亿元。

这是两只基金成立以来少有的,也是基金行业内少有的大比例分红。此前由于一季报中华夏大盘已经出现了大比例的赎回,这一大比例分红被认为是华夏基金应对王亚伟辞职的举措。

王亚伟昨日也回应说,这是“给投资者多一个选择”,“希望投资者自己做出选择,他们可以选择再投资,也可以选择其他的。”

华夏面临后英雄时代

在失去明星王亚伟之后的华夏基金是否仍能延续此前的业绩和规模?华夏基金副总经理吴志军说,他们的想法是“少说多做”,希望外界多给华夏基金一点时间。

吴志军指出,在范勇宏和整个华夏团队的努力下,这家公司已经形成了将投资者利益看得很重的理念和文化。

王亚伟也认为,华夏的文化和理念足以支撑这个公司继续发展。

“外界常说,是华夏基金成就了王亚伟,还是说王亚伟成就了华夏基金,其实可以明确地说,毫无疑问:是华夏基金成就了我。”王亚伟说。

从实际情况看,华夏基金目前19位主动型基金经理,已难以找到阅历和业绩可与王亚伟相当的。19名基金经理中,任基金经理年限超过5年的只有6位。

不过华夏基金认为明星基金经理并不是他们主动推行的一个策略。王亚伟和吴志军都表示,成就明星基金经理并不是一个主动选择的过程,也跟营销策略没有关系。

而现在明星基金经理隐去之后,华夏基金以及基金行业也将有其新的发展。

“我们从内部来看觉得挺正常的,比如一辆奔驰车,前面小标记是奔驰的标记,没有了这个车开起来是一样的。”王亚伟说。

未来股权激励或破冰

但从长远看,华夏基金能否保持现在的状态,或者更进一步,仍然离不开制度创新和股东支持。

中信证券此次在声明中指出,将“建立更加市场化的经营机制,通过培养人才、留住人才、吸引人才,保持市场竞争力”。

此前有接近中信的人士表示,中信目前并非华夏的唯一股东,在发表意见之前也相对谨慎。

中信证券目前的表态也可能意味着,在激励制度上未来将出现一定变化。

王亚伟指出,华夏基金董事长曾出面挽留,他感谢中信的看重。但他指出,他对股权并无多少诉求,并不会因有股权而留下,也不会因没有股权而离开。

但王亚伟认为,对资产管理行业等这样以人为核心的行业,而不是以资本为核心的行业,股权激励仍然十分重要。

“中信证券发出的公告里第三条也说了,支持华夏基金未来探索股权激励方面的挽留人才措施等,我觉得这是非常好的信息。”王亚伟说。

新京报记者 吴敏

■ 大股东反应

中信证券称尊重王亚伟选择

中信证券是华夏基金大股东,首发声明称双方将探讨未来合作可能

对于旗下的“利润奶牛”华夏基金的重大人士变动,此前一直保持沉默的大股东中信证券昨日也发出一则声明,称愿意与王亚伟就双方合作的可能性及形式进行探讨。

该声明称,王亚伟辞去华夏基金副总经理和所兼基金经理职务,对此,作为华夏基金股东单位之一,中信证券愿意在合法合规的基础上,与王亚伟就双方下一步合作的可能性及形式进行探讨。

对于王亚伟的离职,中信证券尊重他的个人选择,并对他在华夏基金任职期间为华夏基金公司和中国基金行业所作出的贡献表示由衷的感谢。

王亚伟昨日亦表示,辞职一事董事长王东明曾出面挽留,但最终仍尊重了他自己的选择。王亚伟亦表示他与中信颇有渊源,未来在业务层面有合作的可能,但目前尚没有明确的想法。

Tags:
转发至: 分享到QQ空间 百度收藏 人人网 开心网 豆瓣网
?
??
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与环渤海财经无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
最新图文信息资讯
关于环渤海财经 - 联系我们 - 广告服务 - 友情链接 - 网站地图 - 版权声明 - 杂志订阅 - 帮助