火电企业如何止损(2)

对于电力体制改革，厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强(微博)在接受《英才》记者采访时指出：“价格机制和准入机制是目前改革的关键。首先，价格必须是能够动的，市场经济最关键的就是价格，我们现在的电价是控制的;其次，电力投资目前不是靠市场引导，而是靠政府引导。绝大多数是国有电力企业，都想把规模做大。地方政府的投资动力也很大，如果不进行抑制，中国电力过剩的危险比短缺要大得多。”

所以，必须有一个部门对投资冲动进行抑制，这就是发改委。发改委审批又存在什么问题呢?在电力过剩时可能批得很少，会导致短缺;在电力短缺时可能批得很多，又导致过剩。林伯强认为，大短缺、大过剩的危险始终存在，从效率上讲，这会给中国经济造成很大的危害。

对于林伯强指出的问题，刘顺达认为是一个能源战略的问题：“经济社会发展需不需要发展电力?结构上是什么需求?未来我们需要发多少电能够解决问题，这些都没有量化细化。”

鉴于目前火电价格的扭曲，很多电企都纷纷转向水电和新能源发电。对此，刘顺达并不是很同意。

“风能是间歇性的，有风就有能，没有风就没有能;核能福岛事件的余波还没有过去，同时核能也不能无限去做;太阳能发电价格还很高。而现在很多企业都在搞水电，但水电资源是有限的，同时水电还有一个移民和环境的问题，另外现在降水分布不均，你看我们的报表，水电也是巨亏。所以还要发展火电，这是不以你的意志为转移的。”

但是煤价的高涨，让电力公司不愿再涉足火电。大唐以前每年投资1000多万千瓦，现在只是投资400-500万千瓦。

“我存量都没钱买煤，增量我还能投吗?不投了以后缺电找谁?”刘顺达几次向中央汇报未来的电力供应问题，便是如此原因，“电企亏损，发不出工资，我们留不住人。这一系列的问题，以后怎么解决?谁来买单?”

为了保证企业的稳定发展，大唐集团在电力行业之外，也选择往煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流等其他五大板块拓展。

在资本方面，大唐集团目前正在筹划获得更多的金融牌照，同时希望能够实现集团资产的整体上市，“金融方面只要企业能拿的牌照全部都要拿，未来金融板块要大发展”，刘顺达说。

而在国际化方面，目前大唐集团在老挝、柬埔寨、以及其他东南亚国家有一些项目，刘顺达认为：“中国的发电企业、电网公司走出去的项目不少，赚钱的也不少，发电企业走出去是一个方向。”

调自我

“‘人努力、政策好、天帮忙’这三条中两条都不行，现在只剩下人努力。”刘顺达告诉《英才》记者，即使对政策上的掣肘暂且不提，老天也的确没有帮上忙。

“我们水电主要布局在南方，广西、云南、贵州这些地方，这几年大旱没水。2009和2010年都有投产，但是水电利润却在下降。”

在水电投资加大的情况下，大唐集团的水电业绩却呈现下滑态势，2011年仅为4.46亿元，而2009、2010年分别为盈利23.4亿元和18.6亿元，更意想不到的是今年前四个月，水电业务亏损15.96亿元。