伦敦奥运经济账：理想与现实(2)

根据亚特兰大商会的估算，该市大约为主办1996年奥运会投入了30亿美元，而回报则为50亿美元。其他奥运会研究者，比如德国体育经济学家霍尔格·普鲁斯(Holger Preuss)则估计亚特兰大奥运会运作开销达12亿美元，而收入达17亿美元(这两个数据均按1995年美元币值计算)。

之后亚特兰大发生了什么事呢?该市后来又主办了2000年的第34届美国职业橄榄球超级碗决赛，吸引了财富500强企业中的15家将总部设于此地，而且该市的机场是全世界最繁忙的——没错，全球最繁忙的机场位于美国南部，而不是伦敦、纽约、芝加哥，也不是北京。

亚特兰大联邦储备银行经济学家朱莉·霍奇基斯(Julie Hotchkiss)与其他两位经济学家共同撰写的论文，可能是关于奥运会主办城市投资回报率的研究中最权威的。

说到投资回报率的计算，高等三角学的知识正是这时候派上了用场。简而言之，她使用劳动力市场作为评估经济效益的标尺。奥运会期间当地招聘人数增加了逾17%，这并未持续到赛后，奥运会使亚特兰大得以展示自己的国际性都市地位，将总部设在该市的重要赞助商们也纷纷参与其中，亚特兰大某种程度上私有化了奥运会。

“可口可乐是我们的一家重要赞助商，而且从我现在所坐的地方往窗外看去，就能看到他们的总部大楼，”卡米斯基说，“我们没有多征任何税收，也没有提高对酒店的收费，投入巨资兴建的奥运场馆最终卖给了亚特兰大勇士棒球队，在乔治亚州立大学建设奥运村的花销，最终使这所原本所有学生都需走读的大学成了一流的寄宿制学校。这些都是奥运会期间所作投资的积极影响。”

奥运之后

盐湖城主办了2002年冬季奥运会，为此投入了约20亿美元，堪称历史上最昂贵的冬奥会之一。可冬奥会结束之后，该市陷入了严重衰退。幸运的是，冬奥会并未给该市留下债务，那里的奥组委实际上还实现盈利，并用这笔利润设立基金，维持部分体育场馆的运营，犹他州也成了大型冬季体育赛事的新枢纽之一。2002年以来，该州共主办了62场大型体育赛事、7场世界锦标赛、90场与奥运有关的活动，用金钱来衡量的话，主办这些活动也为经济创造了逾10亿美元的产值。该州州长盖里·赫伯特(Gary Herbert)对此十分满意，以至于他对媒体宣布，正在启动一个试探性委员会，谋求使2022冬奥会重返盐湖城。

得益于赞助权和转播权的进账，大多数奥运会主办城市获得的收入都超过投入，慕尼黑、蒙特利尔、洛杉矶、首尔和巴塞罗那……它们都赚到了钱。奥运会的组织和安排并未使这些城市或其纳税人承担费用，相反，根据普鲁斯的统计，它们平均获得了5亿美元收入。

英国体育与奥运部长休·罗伯逊(Hugh Robertson)表示，2012年伦敦夏季奥运会“遗产”的影响预计将持续很长时间。

包括奥运会和残奥会运动在内，2007年2012年之间，英国的新建场馆共承载了118项体育赛事。罗伯逊表示，过去5年来这些赛事共为英国经济带来了1.05亿英镑收入。

2012年之后，英国还将在这些全新或升级过的场馆中主办大量重要赛事，包括橄榄球世界杯赛、英联邦运动会和板球世界杯赛。

伦敦奥运会与残奥会组委会近10亿英镑(15.6亿美元)的合同几乎全部由英国本土企业拿下，而现在到2015年之间，预计将有400万新游客到访伦敦。

“很多投资都是政府的基础设施建设费用，你可能会怀疑说，如果不是为了奥运会，政府现在会花这些钱吗?”威尔纳说，“可是地铁焕然一新，机场设施也更加完善，而它们正是因为主办奥运会才变得这么现代化，公众不会抱怨的，从这个角度来说，这些投资是值得的。”