防控加融合才能减少风险

这10年来，我国企业实施“走出去”战略取得了令人瞩目的成绩。2002年至2010年，我国对外直接投资年均增速达52%。非洲地区以丰富的投资机遇、广阔的市场前景成为中国在海外投资“走出去”的重要地区。

在走进非洲的过程中，中国企业既有许多成功的投资案例，也不乏因政治变动、经济不稳定带来的巨大投资损失。建立有效的海外投资安全保障机制对于每一个计划走进非洲的中国企业来说，都是不容忽视和不可忽视的重要一环。

面对如何保护海外投资安全，规避来自各个方面的风险问题，中国企业在实践中逐渐积累了丰富的经验，其中不乏佼佼者。中非农业投资有限公司在坦桑尼亚、赞比亚等国拥有多个农业种植和加工基地，主要产品有小麦、玉米、大豆等粮食作物以及剑麻等经济作物。未来，随着收购远洋捕捞及加工企业计划的完成，企业形成农业种植、畜禽养殖、农、畜、渔产品加工及销售一体化的经营格局。

在投资非洲的过程中，中非农业投资有限公司在规避风险方面也建立了一套全面的风险规避体系。据公司总经理赵玉勤介绍，风险防控工作从源头抓起，公司对非洲54个国家的农业投资环境进行了全面的梳理和分类，并且根据各个国家的实际情况，将其分为四类即：优先投资国家，重点投资国家，非重点投资国家和谨慎投资国家。

整个分类体系从各个角度全面的对非洲国家的投资风险进行有效的评估，其中包括该国农业资源好不好，政局是否稳定，是否有战争，治安形势如何，投资环境如何，税收、劳工、金融、招商政策如何等。

在优先投资的国家中，企业一般在该国有一定的基础，有一定的投资，对当地情况非常了解，风险在可控的范围内。重点投资的国家中，国家农业资源比较好，综合评估也处于比较好的状态。非重点国家中的农业资源一般，综合评估也一般。谨慎投资的国家则是农业资源不好，综合评估差。“由于我们是农业投资公司，我们首先关注的是农业资源极其投资环境，然后才是综合评估结果。这同银行考虑的不同，银行主要考虑的是金融环境。”赵总指出。

这类评估随着非洲国家政治、经济形势的变化，也会随之发生动态变化。以苏丹为例，之前苏丹一直处于内战状态，随着南北分治，苏丹国内政治形势趋稳。南苏丹的农业资源较好，土地肥沃，但是基础设施不完善，农业资料和农产品运进运出有很大的困难。在南苏丹基础设施提高之后，其综合评估水平也会随之上升。

“虽然非洲一些国家政局变化较快，但由于农业关系人民生计，绝大多数国家对吸引农业投资的政策相对稳定。除了个别国家对外国人投资的农场采取收归国有的政策外，其它国家在农业方面的政策都比较稳定。”赵总直言。

公司在具体项目实施时设置了第二道防线——可行性研究。在可行性研究阶段，需要对项目所在地风险进行评估，主要是对敏感地区进行回避。“如果在苏丹，靠近达尔富尔地区的投资就需要慎重。”

在项目具体实施之后，企业设立了一系列的风险防范制度。首先是定期风险评估报告制度。公司不仅有年度风险评估报告，还有风险半年报和风险月报。通过定期的风险评估，对可能出现的风险进行有效的防范和规避。

公司还制定了员工安全管理制度、监督和检查体系以及相应的防范措施，其中包括防火、防病、防盗防抢等。在贯彻落实制度的基础上，公司定期进行教育培训，并就防火防盗进行演练，使员工对目的地国的环境、风俗、安全风险、公司的管理制度有充分的认识。“通常，公司员工下午出去，上午不会通知司机。只有在下午出发之前，才临时通知。这样是防范内部人有意无意泄露信息而导致外人抢劫。”

在防范政策变更风险方面，公司每天有专人看报纸，关注社会时事动态，尤其是政府变更、罢工信息等，从中捕捉可能的政策变更信息。“此外，驻非洲大使馆经商参处在当地发生冲突、罢工等情况后，也会及时通知我们，提醒潜在的风险。”赵总补充道。在人身安全方面，公司还为每位海外员工办理保险，“保额在40-50万之间。”

纵观在非洲多年的投资经验，赵总认为，在人身安全方面，最重要的是与当地人民真正建立一种和谐的关系。“我们在非洲近20年，生产上万吨粮食，没有一粒粮食运回中国，真正帮助非洲解决粮食安全。”“真正同当地人民建立一种鱼水关系，真正一家亲才能有效的避免风险。这是我们非常重要的一个风险规避战略。只有这样，当风险来临的时候，当地人都会给我们通风报信，提醒我们注意。