惠达战略转型 打造全面综合型家居企业(3)

四、科技创新 再助惠达

创新是企业发展的强大动力。多年来，惠达集团在研发与创新方面可谓不遗余力。惠达集团以自主创新为利器，组建国际化研发团队，依托清华大学在建筑设计领域的权威性，与清华大学合作成立“唐恩设计中心”，共同设计开发高新产品及开拓渠道;在日本成立研发中心，利用日本在电子卫浴及家居产品方面的领先优势，构建优品及电子卫浴产品线;在上海成立亚太设计中心，整合国际化的设计人才，为配套产品特别是浴室家具设计服务。不断地提高产品附加值，优化产品结构。

惠达新一代洁美康采用的是先进的韩国智能技术。融合了独特的高科技，更具有温水冲洗、独创旋流技术、釉面防粘、暖风烘干、坐圈加热灯人性化设计，使用起来方便舒适，并且荣获欧盟CE安全质量认证。让国内的消费者用本土价格享受世界级智能卫浴品质，是中国卫浴史上的一座里程碑。此外，备受消费者青睐的惠达超强节水系列座便器以营造节约型社会为最终诉求，低价进入市场，将创造节约型社会真正落在了实处。

惠达新推出的智能温水洗净便座

五、目标与规划

和中国多数成功的民营企业一样，惠达的发展之路并非坦途，不仅有光荣与梦想，同样有挫折和失败。在经历了多次痛苦转型之后，才逐步迈进稳健发展的轨道。在新的一次转型升级面前，惠达有着新的目标和规划：

1、打造国际化的全面型综合家居企业

中国建筑卫生陶瓷协­会副会长兼秘书长缪斌多次在公开场合谈到：“我国的陶瓷企业早期借助廉价的劳动力和资源优势，以出口的方式实现了企业的快速增长。随着近年来市场的变化，这些优势已大幅减弱，陶瓷出口的利润逐年降低，企业要持续增长就必须转型。”“转型”已经­成为了我国卫浴行业最重要的一个关键词之一。作为国内最大的卫浴企业-惠达集团将怎样实现转型、将朝什么方向转型，在业内一直备受关注。

惠达集团转型综合型家居集团代表了整个行业的发展趋势，残酷的市场现状和竞争局势已经­把整个行业逼到了悬崖边上。单纯的制造强大只是虚空的强大，是一种幻像，单一的渠道的深化和精耕细作早已无法解决问题。

深化国内市场多品牌运作实现“再造一个惠达” 2009年6月17日，国务院总理温家宝视察惠达集团，提出“创中国第一、世界第一，再上一层楼”的期许。此时的惠达集团正在酝酿企业转型，集团高层提出“百亿惠达、百年惠达”的战略目标。随即启动了“再造一个惠达”的战略实施方案。即在原­有陶瓷卫浴、五金的基础上，产业链向整个家居领域延伸。

与此同时，在原有母品牌惠达、子品牌杜菲尼的基础上，再打造针对高端消费人群的二品牌AITO和针对年轻消费人群的子品牌“优品”。在细分市场上精耕细作，深化国内终端市场。自2009年开始，惠达集团引进了上百名国内外顶级设计人才，在国内20多个城市进行了数十次消费者消费意识和产品诊断调研，一大批原­创设计的新品相继亮相。并于2010年下半年开通优品家居网，优品家居体验馆也正式在合肥、北京、唐山、三河等地落地。

2011年初，惠达国际家居园的开业并投产运营之后，惠达集团的产品线将涵盖­盖到客厅、厨房、卫生间、卧室等家装的每一个区域，产品也由原­来单一的陶瓷卫浴和五金向生活家居的各个环节延伸。

陶博会上惠达展厅的五金产品

2、双百惠达

2009年6月19日，温总理在视察惠达集团时，对惠达集团提出了“创中国第一、世界第一、再上一层楼”的期望。为此，2009 年，惠达董­事长王惠文提出了“双百惠达”的企业愿景，指导企业向着做百亿规模、树百年品牌的目标前进。在10年间，实现销售额过百亿，打造百年企业，塑造世界级品牌。

为了响应和助力“双百惠达”的战略目标，2012年，惠达30周岁之际，在惠达总裁王彦庆的支持下，惠达成立了惠达的企业商学院，为惠达新一轮的发展掀开建立学习型组织、创新性组织的篇章。旨在培养一批高素质的市场人才、管理人才和研发人才。

惠达集团正在为早日实现“双百惠达”的宏伟目标进行跨越式发展。

责任编辑：杨旭东