王雪红逆战：HTC需要更加强大(3)

王雪红：我一直都比较乐观。因为我觉得要做品牌真的是要坚持的，这个过程不是几年内可以解决的。HTC这个品牌代表的是什么?是创新。你觉得这样一个品牌我会把它卖掉吗?有点可笑了。这种传言的出现很可能是因为对手，对我来讲可以说是不可思议的。

《中国经营报》：除了出售传闻，还听说HTC是黑莓竞购者，有可能吗?

王雪红：HTC本身是一个非常注重坚持自己品牌的公司，坚持自己品牌是什么意思?我们是唯一的一家真正的中国国际品牌，这个不是乱讲的。关于收购，我们很开放，如果这个公司有创新，可以给HTC增值，我会非常乐意。但对于收购一家跟我们同质的公司，我个人现在还没有这个意愿。

《中国经营报》：去年年底新CMO上任可以看作HTC变革的开始，但在HTC跌入谷底、进行变革的同时，我们也看到HTC出现高管离职潮。这对公司管理是不是更严峻的挑战?

王雪红：我们的CMO是非常好的，执行力也相当强，但是毕竟只有8个月，还是非常值得期待。作为一个企业，换了一个CMO不能说第二天就想要结果，还是需要一定时间的。组织架构没有什么大的变化。我认为能够跟我们打拼的人才是公司真正的骨干。你会发现离职的员工都是在公司时间非常短的，主要有两种人：一是他不适合这个充满挑战的高科技产业，不再胜任;二是他对公司的感情没有那么深，不愿意坚持。

《中国经营报》：HTC从2011年年底开始出现业绩下滑，你们在反思时主要认为是营销的问题。现在，这方面问题解决得怎么样了?

王雪红：我们在营销方面还需要加强，这是我们很大的挑战。HTC和三星相比还是一家非常年轻的公司，尤其是在做品牌方面。我们认识到，这件事情是我们的弱点，直到今天我们还没有完全解决这个弱点。我们的一些广告和营销策略还是有点“大高空”，不是很直接。如何能够很直接地把我们的创新理念传递给这些消费者，这是很重要的。

《中国经营报》：为什么第三季度会预亏?你认为HTC什么时候能走出谷底?

王雪红：我们坚持做很多创新，HTC One的每一个IP都是我们自己的，连芯片都是我们自己开发的，还包括镜头、稳定器、音响等等。这些创新都很贵，导致我们毛利润降低，创新是我们第三季度预亏的主要原因。创新需要坚持，坚持就有代价，这不是一个容易经历的过程，但必须要坚持。现在就是我们的谷底，第四季度可以走出谷底。

《中国经营报》：此前，与苹果的专利大战也是你曾经遇到的很大的挑战，你从中学到了什么?

王雪红：专利是永远不够的，因为创新是永远不够的。专利有三种：第一种是核心技术。没有这个专利就不可以创造。中国起步晚，那些发达国家拥有太多核心技术，所以很不平衡的。不过我很佩服中国移动的TD-LTE，真的不容易。第二种是可取代性的专利申请。美国人最厉害的就是有一大包专利，动不动就跟你说这是我发明的，所有人要过这个路就要交过路费，或者告到你没办法的时候希望你自动投降，从而让你的市场失去一大块。现在HTC已经拥有很多专利了，我们中国企业要加强第一种专利。

《中国经营报》：从公司的创业史来看，威盛和HTC都是比较敢于冒险的公司。你也一直在强调创新，你怎么看炙热的可穿戴设备?HTC会不会做?

王雪红：移动终端的发展是无限大的。我个人认为智能手机还是处在一个婴儿时期，一个智能手机握在手中可以控制所有的无线设备，这里的发展是无可限量的，而且很多都会是最新的科技。为什么HTC目前没有做Nike Watch或者Google Glass?要知道Nike Watch每过两三天就需要充一次电。我认为，技术需要让人们使用，而且要比较舒适、可以增进生活品质的使用，而不单单是一种时尚。我们未来会有颠覆产业的东西，在我们的Magic Lab里正在研发。

《中国经营报》：你父亲曾是台湾地区首富，你觉得你从他那里继承了什么?

王雪红：我觉得我真的是一个“富二代”，我父亲给了我很多包括精神财富：务实的观念、至善的观念还有谦卑的观念，这些给了我非常大的支撑。他对我最大的影响就是“坚持”。他常坚持、脚踏实地，包括对子女的教育都非常坚持。我出国的时候，他几乎每个礼拜都会给我写信，有的时候会写十几张，一直这样坚持，那些信也是我最大的精神财富。他是54岁开始跑步，跑到87岁，就是这样一直坚持。坚持可能就是锲而不舍、很热情地在做他想做的事，我现在也是，热情地、坚持做自己想做的事。