天津完成七个国有项目重组形成竞争合力

单个企业就像一根根伸开的手指，单打独斗，价值低估;整合重组则把根根手指组合成一个拳头，形成合力，提高了市场竞争力。记者近日获悉，本市去年通过调整完成了7个国有企业项目重组，使国有资产进一步优化，增强了国有企业活力和竞争力。

由燃气集团、津能公司等调整重组成立的天津市能源投资集团着眼于“大能源”格局，实施电源、气源、热源、新能源“四源”战略，加快综合能源基地建设，为全市经济社会发展提供稳定、清洁、经济的能源保障。据悉，去年以来，本市共完成7个国有企业项目的调整重组，市管集团减少了11家。除能源投资集团外，还组建了津融投资服务集团，集团信用等级评级达到AA+，为重点产业项目和科技“小巨人”提供“一站式”金融服务;组建了百利机械装备集团，为做强做大高端装备制造业打下基础;整合了医药与金耀集团，提升了天津医药集团在全国制药企业的领先地位;将通科公司和科学器材公司分别整合进入华泽集团和津融集团。

从今年起至2017年，本市将加大集团层面资源整合和重组，按照产业相近、行业相关、主业相同的原则，通过合并、划转、并购等多种方式，加快推进重组整合。到2017年底，集团调整到35家左右，形成10家以上品牌优、效益好、行业领先的大企业集团。

本市还将加快公共服务类企业整合。围绕提升城市能级和服务民生能力，推动能源、交通、水务等领域资源的整合，培育功能完善、保障有力、可持续发展的大集团，有条件的可改组为国有资本投资公司，积极履行社会责任，发挥示范带头作用。