宋志平
中国建材兼国药集团董事长
在人生一些重要的时刻,当你苦思冥想、想来想去想不出来应该怎么做的时刻,这时候别人的点拨就特别重要。
我从河北大学毕业的时候,我们化学系的72名同学只有我一个人被分配到北京。可是,当时我特别想回石家庄,不愿意来北京,因为我家是石家庄的。当时,我被分配到国家建材局。我是学有机化学的,那时候也不知道建材局是做什么的。就我一个人,来北京干什么?后来,我们化学系教务处的一位老师对我说:“志平啊,是这样,下楼容易上楼难。如果你去北京不愿意待,你回石家庄很容易;如果你去了石家庄,你后悔了再想去北京,那是不可能的。”他这么一说,我也不再多想了,而且我听了很高兴。就这样,我来到了北京。
在工厂搞管理的时候,我一直为一件事情苦恼:我怎么能让同事们都满意。如果有同事不满意了,我心里就很纠结。我希望每个人每天都顺顺利利、高高兴兴,但是现实中是不可能的。后来在我上MBA课的时候,老师们讲了那么多话,我却对一句话印象特别深刻,而且觉得非常关键:“小型涨落是进化过程。”涨落是一个物理学名词,指矛盾和冲突。这句话改变了我的思维方式。
在北新建材做厂长的时候,年轻人来找我,为什么别人分了房子没有分给我?我就能够很平静地和他分析问题到底出在哪儿。这位年轻人回到家肯定也哭一鼻子,但是哭完了之后,他会想,为什么房子分给别人了没分给他。通过思考他就进步了。
对于一些小困难小冲突,我认为是自然的而且必须要有。如果这些“小型涨落”没有了,这个组织就开始退化了,因为没有动力。没有矛盾、没有冲突也就没有原动力了。
刚出任北新建材厂长的时候,我觉得压力很大。当时我正在读MBA。我就给老师打电话说我不读了。老师说:“担子越重,越应该学习。”我一听,觉得他说的对。后来,我坚持一边工作一边学习。在这期间我学习了财务方面的知识,这点财务基础一直帮助了我。为什么我能看懂那本账、那三张表?我现在做董事长,能够把财务框架在我的脑海中搭建出来,就是因为那个时候打下了基础。—史颖波
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