空调行业遭遇“冷静期” 企业以智能寻求突破

受到经济大环境的影响，加之行业高库存引发的价格战持续，2015冷年空调市场整体表现没有达到预期效果，行业甚至出现了负增长态势。正因为如此，2015冷年虽然收官，但空调行业并没有因此收归平静，空调企业纷纷布局2016冷年，希望能够打破行业目前的“冷静期”。

行业整体遭遇“冷静期”

根据国家信息中心披露的数据显示，2015冷年全国空调行业城市市场销量3100万台，农村市场销量946万台，合计销量4046万台，与去年同期相比下降了5.40%，销售额同比减少10.5%。这是近几年来行业首度陷入负增长态势。

行业的低迷直接反映在了各大白电企业的中期业绩中。此前一直保持稳定增长的行业老大格力出现了2008年以来的首次营收下滑，其上半年营业收入501.1亿元，比上年同期的578.7亿元同比减少13.4%。同样6年来首现营收下滑的还有海尔，同比下降10.81%，海信科龙则同比下滑3.3%。

事实上，从2015冷年伊始，行业里传闻的巨量库存就给空调市场蒙上阴影，企业面临去库存压力，自龙头企业开始全行业都参与到价格战中，但“以价换量”却并未刺激到整个市场需求的增长，相反，空调行业一改2014冷年的增长趋势，2015冷年出现量、额双降的局面。对此，国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹认为，“以价换量”没有实现说明导致行业下滑的真正原因还是需求不旺;另一方面，入夏以来我国大部分地区降雨偏多也是影响市场的一大因素。

目前，市场需求不足、库存巨大的压力依然存在，空调企业对全年整体空调市场的走势都持一个并不乐观的态度，甚至连龙头老大的格力，其董事长董明珠接受记者采访时也坦言，“今年全年做好了下滑10%的准备”。

企业发力“智能”寻求突破

虽然空调市场整体进入了“冷静”阶段，但从2016冷年开盘以来的市场动态看，空调企业也在积极寻求突破点，希望能够打破眼下的“冰冻期”，而互联网大潮席卷之下的智能家电则成了不少空调企业瞄准的方向。

尽管空调行业面临如此艰难的局面，志高却是逆势而上，不仅签约花巨资签约成龙，打造转型升级品牌高端形象，在本周二举行的志高2016冷年全球客商大会上还首次发布“智能云+生态系统”。

事实上，志高在这波智能化浪潮兴起自前就着手布局开发智能云空调，2012年就推出了首款智能云空调产品，并成为最早拥有云空调大数据中心和管理平台的企业，目前该自建的云空调大数据中心容量为千万用户级别。此番发布的“智能云+生态系统体系”中，志高以“用户大数据+智能产品+硬件模块+开放平台”几大模块，全面建立智能云+生态系统，通过平台的开放、共赢，志高将汇聚、整合上下游合作伙伴的所有资源。

不仅是志高，创维也将空调产品纳入了其智慧家庭开放平台，可以通过创维空调的手机APP随时随地查看空调运行状态。格兰仕也依托其G+智慧家居平台，整合科大讯飞和BroadLink的语音物联控制技术，推出“普罗旺斯”智能空调产品。

不过，美的家用空调事业部总裁吴文新认为，拉动空调销售的大多是“更新换代”与“二次购买”的需求，尽管智能化正逐渐成为新时代家电产品的重要标志，对于空调产品来说，现阶段大众消费者的需求本质仍是制冷制热，其次是节能、健康、环保，再者是产品外观时尚，最后才是智能化，如果片面追求智能化，对企业本身发展难有帮助。

“后进”创维尝试模式创新

在行业整体低迷的情况下，作为新进入者，彩电行业大佬创维对空调行业的看重就显得格外引人关注。日前创维空调首个新冷年开盘大会上，久违露面的创维创始人黄宏生也亲自现身为创维空调站台打气，他谈到，“创维有个梦想，就是从黑电拓展到白电，完成整个‘智慧家庭’所有核心家电的互联互通，实现一个整体的解决方案。”在他看来，进军空调是创维战略发展的重要举措，无论是研发、品牌、还是资金，创维集团都会给与全力的支持。

但目前行业的生存环境让外界对创维的进入时机有所质疑，对此创维总裁杨东文则认为，“创维进入是恰到时候，市场没有早晚之分，关键的看竞争力”。他同时表示创维作为行业新丁，固然扎根不及格力、美的牢固，但也有“轻装上阵”的优势，“简单来讲，我们没有包袱，可以尝试新的模式。”

记者了解到，创维空调的核心团队大多来自龙头老大格力，这也让创维空调有底气喊出“质量直接对标格力空调”的口号。据创维空调总裁肖友元介绍，创维空调定位轻奢，目标客户是对生活有追求的年轻人，自今年5月正式开售以来，截至8月底，国内销售已有1.2亿元，海外市场也实现了几千万元的销售。

目前创维空调也在销售模式上进行创新。“传统的空调销售模式到达变革的拐点，走在变革前面的品牌才能脱颖而出，否则经销商会弃你而去。”杨东文表示，从上半年主流空调厂商的表现来看，转型最快的企业获益最大，其中美的就是从传统的经销商销售形式逐渐向分销、零售转型，成为上半年唯一一家销量增长的空调企业。他同时也坦言，目前创维首先还是要解决知名度的问题，“这是一个从专业化到多元化的转变，也是品牌管理上面临的挑战。”

责任编辑：崔有天