不买地，不买矿，不买药厂，这家公司为什么拒绝“被迫成长”？

企业应该选择多元化，还是专业化?企业增长靠创新，又该如何鉴别创新和创新的泡沫?如何避免被迫成长?

本期《总裁读书会》嘉宾，身价100多亿的东华软件董事长薛向东用《创新者的解答》和近20年的创业实践对这些问题进行了解答。东华软件从零起步，如今拥有近400亿的市值，业务增长速度保持在30%以上，移居行业冠军。岛君相信，薛向东的心得值得一听。

▌ 拒绝被迫成长

故事咱们从2016年4月20号讲起，这一天我们东华软件召开了一场特别的董事会，否定了一项200亿的并购。这个并购能使我们东华软件，在短短两年内，从一个400亿市值的公司，成长为一个1000亿市值的公司。为什么否定呢?这与全球管理学大师，美国哈佛大学知名教授克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的书——《创新者的解答》有关。

在书的第一章，他说到：由于金融市场的压力，很多企业选择了被迫成长，但是，被迫成长也为企业带来了巨大的风险。比如，美国AT&T公司，从1984年到1998年由于选择了被迫成长，损失了500亿美元。当然，类似的情况，中国公司也有。最近几年，有些国内上市公司，投资了一些风险很大的投资项目，影响公司利润和投资者权益。这些行为都是以创新的名义进行的，但这不是创新，是创新的泡沫。

所以，我们公司拒绝这种泡沫，拒绝被迫成长。比如说，2006年我们上市后，很多朋友找到我说，这里有块地，你买了，做成房地产，就挣很多钱，利润会很多，市值也会增加很多，但是我们选择了放弃;后来又有朋友找到我，说这个药厂利润非常好、管理也非常好，买了之后公司又能上一个台阶，但是我又选择了放弃;还有朋友找到我，建议我买当时很火的煤矿，我又选择了放弃。因为我们要稳健地创新，拒绝被迫成长。

▌ 选择正确的业务范围

书的第五章说：选择正确的业务范围。这在在全世界，100年来，一直是个难题。多元化好，还是专业化好?公说公有理，婆说婆有理，一直纠缠不清。你看，世界500强企业里，通用电气公司又做发动机，又做电器，又做金融，还做医疗设备，都很成功;而IBM公司做服务器存储软件服务，是专业化的代表，也很成功。

我个人的观点是，不管多元化、专业化，只要与企业的能力资源相匹配，就是可以的。我们从企业管理软件开始，到医疗软件，再做金融软件、政府软件;这几年互联网+很热，我们又做了互联网+医疗、金融、教育等。看上去多元化了，但我看是专业化，专业在信息技术这个领域。

我跟朋友开玩笑说，我这个人“一不小心”，就把东华软件做成现在这个样子。这个“一不小心”，源于我们小心谨慎地去做创新，小心谨慎地去做投资，小心谨慎地去选择行业，选择业务范围。有朋友说东华软件是个“没有故事”的企业，“没有故事”的背后，是我们坚持不断的稳健创新，才使得我们公司从0到7000人的员工，十几亿的年利润，近400亿的市值。

“没有故事”的背后，还有一个重要的功臣就是读书。我和我的高管们都特别喜欢读书，读书是企业家创业成功的法宝，读书是企业家家庭幸福的源泉，我希望大家都爱读书，读好书，谢谢大家。

责任编辑：郝杰