流年不利的百度，还有机会翻身吗

百度(BIDU) 最近一年，用流年不利来形容百度再恰当不过。血友病吧、魏则西事件将百度推到风口浪尖，甚至导致专门制定新的广告政策将“付费搜索”界定属于网络广告，监管之严前所未有，而根据2016年Q2财报，广告占百度营业收入92.7%;PC时代搜索可以占据绝大部分流量入口，而步入移动互联网时代后APP成为新的流量入口;后知后觉的百度将金融提升为重要战略，可本身缺乏金融属性导致举步维艰。可以说，百度迎来上市以来最为艰难的时刻，据我观察雪球上美股大V基本都不看好百度，偏偏我却认为百度非常值得投资并长期拥有。

百度用户体验真的那么槽糕吗?

作为15年互联网用户，我现在用的浏览器是百度，输入法是百度，地图是百度，云盘是百度，搜索更不必说，就我个人而言，百度产品用户体验都是最好的，可为什么流出“百度作恶多端”，甚至“每一个入职百度的员工都会被钉在互联网的耻辱柱上”这种折损根基的话。

一方面过于注重商业利益的确导致用户体验下降，这一点可以说是讲烂了，李彦宏提出搜索引擎第三定律自信心定律固然正确，可是他也忽略了像医疗这种行业愿意付出如此多广告费，特别国内医保制度以及资源都集中在公立医院，最终这些费用都要从患者身上赚取，必然带来不可控的后果。

另一方面来自于竞争对手的攻击，商场如战场，你死我活才能赢得最终胜利，发现无论是血友病还是魏则西事件都是从知乎爆发的，并且知乎基本上对百度是一边倒的漫骂(这也可能导致百度的同学不愿去答题)，这反倒引起我的好奇，后来知道知乎股东有搜狗后恍然大悟。因为知乎的问答主要是推送模式，如果想制造热点会非常容易，不排除有360搜索、阿里神马的人推波助澜，痛打脱水狗。

知乎的人对谷歌特别推崇，这里面既有心理学得不到的总是最好的，更有谷歌感觉更重视“科技改变未来”，而百度更重视“科技改变生活”，虽然对实际来讲生活更重要，但理想和情怀上的确存在不小差距。值得庆幸的是经历这些危机百度开始进行系列改革，如百度贴吧去商业化等，百度用户体验正在回归，而这正是长期可持续发展的根基。

移动互联网时代百度真的输了吗?

类似“相比起阿里巴巴和腾讯，百度可能正在失去它原有的入口优势，这样的场景将越来越明显”这种话似乎成为越来越多人共识，可是观察App Store排行榜又发现，Uber、爱奇艺、百度云、携程、百度糯米、百度外卖、百度地图、手机百度等百度系APP一直排在前50，一点也不比阿里、腾讯的少，只是比起微信、微博、淘宝，百度缺少一个超级APP。

金融科技、人工智能领域百度真的没机会吗?

A股从来不缺风口，金融科技和人工智能被翻来覆去的炒作，可这里面我认为恰恰百度才是真正龙头之一。互联网金融也是金融，而金融的核心始终是风险控制，现在P2P平台都在转型做金融科技，百度虽然慢一点但是更稳一点，成立的百信银行、百安保险都还没开始发力，而且金融场景不断完善，大数据才是终极必杀技。

人工智能领域更不用说了，百度从李彦宏到张亚勤到吴恩达都是非常非常重视技术的，其实无人驾驶和医疗我认为以后都会人工智能化，驾驶本身是人观察路面情况然后作出反应，医生看病也是根据病人情况作出分析，比较倾向于经验主义者，包括农业、工业等等领域人工智能都会比人做得更好，大家拭目以待，具体的推荐大家看TED演讲。

最后，其实想给百度提几点建议，诸如提升用户体验之类的废话就不讲了：一是对待知乎我更倾向于百度打爆对手的粮仓，其实知乎现在用户体验慢慢变得糟糕并缺乏变现渠道。曾经也很喜欢去百度知道答题，如果采用的话会给你奖励，那个年代网络支付可是稀缺玩意，所以没实际奖励并缺乏应用场景便渐渐失去兴趣。可现在互联网已经不是当初的环境，百度可以拿出爱奇艺会员、百度文库下载券、百度外卖折扣券、百度糯米抵扣券等奖励最优答案者，也可以开通打赏功能由提问者支付，已有实实在在的场景并且推广自家产品，何乐而不为。二是百度可以学习阿里巴巴弄合伙人制，一方面保证高层稳定性，另一方面也可以守护公司价值观。三是百度也可以做广告，这里不得不佩服微信，将我爸妈，叔叔伯伯那些以前不怎么上网的人都学会用智能手机上网，但他们大部分可能都不知道有手机百度，包括我以前曾长时间用浏览器上百度网页很不方面，现在天天用手机百度看小说，广告词可以是“百度一下，你就知道，快下载手机百度吧”，也可以补全百度超级APP的遗憾。