薛蛮子：可持续成长比高成长重要

网易财经8月30日讯 2011APEC中小企业峰会8月29日-31日在成都召开，在30日的主题论坛：投资人——锁定高成长上，著名天使投资人薛蛮子表示，是我个人认为高成长重要，可持续的成长更重要，所以对我们来说选择一个好的行业，在好的行业中有一个好的趋势，这个团队可以长期的持续的成长，对我们来说，我相信是更有意义的。

以下为薛蛮子演讲部分实录：

薛蛮子：大家好我是薛蛮子，也没有一个基金，我们单挑独斗，看到靠谱的人就投几个。我投的天使都是销售额也没有，利润也没有，所以倍儿高，因为基数是零，所以成长的倍儿大。我是一个个人投资者，也没有LP的要求，也没有一年的回报率要求，我比较随意，所以不足为惧。但是我个人认为高成长重要，可持续的成长更重要，所以对我们来说选择一个好的行业，在好的行业中有一个好的趋势，这个团队可以长期的持续的成长，对我们来说，我相信是更有意义的。我个人想起的例子在我当年投理想的时候，那是六年以前，当时理想是很小的公司，利润也就一千多万人民币，但是我想现在理想，已经光是汽车一部分一年就做到了两千万美金，我想随着今后上市之后它的成长还会更惊人，他就找到了一个非常好的团队，发现这个行业是一个高速成长的行业，他就很迅速做了一个汽车垂直门户，还有一个是游戏的高成长是显而易见的，你做了一个好的游戏，我投了一个清华的小孩，海底总动员，同时在线有1400多万人玩这个游戏，所以这个小孩儿花了八万人民币做这个事，所以这个成长率非常惊人，但是它的可持续性就是一个很大的问题。因为第一个游戏特别成功，而第二个游戏完全不成功，做第三个游戏就非常一般了，所以我觉得可持续的成长是非常重要的。

薛蛮子：企业从领导人来说，一个人到三十个人是一个槛，到了一两百人又是一个槛，五百个人以上又是另外一个槛，每个企业都有不同的发展阶段，我个人认为我投的早期项目多，所以我的绝大部分最开始是创始人自己折腾，折腾点事，最简单的例子就是汽车之家，刚才有一点小名声，我给他介绍了CFO和投资人，然后又雇人，又成长，现在有上千员工，一下子可以做一亿多美金，这是很典型的例子。对创业者来说，他和职业经理人的关系是很微妙的，很多创业者是一个技术背景很强，本人销售、管理都有很多缺陷，绝大多数（我见过的创业者并不是十项全能，十项全能的人很少）。所以，我们在初期的时候非常希望看到不是一个人的创业团队，而是两三个人。有一个哥们儿专门做营销，一个人专门做技术，这样比较完整，这样它在高速成长的时候，它就有一个互相，哥几个能够商量的机会，同时越多的人商量越理性，一般的人一个人容易刚愎自用，第二年、第三年滑坡的机会就比较大，因为他自己从来没有见过这种阵仗，他还要管理这个公司，实际上要管理这个公司是非常难的，这是非常不容易的，如果你意识不到这一点，那就会出事了。