柳传志：乔布斯不可以复制而我可以复制(4)

柳传志：联想之星这个班本身它主要是让一些做技术工作对企业管理完全不通的人，在下决心去做CEO或是去做管理者之前，把他的科技成果转化是要通过CEO，一个班子里的核心来负责来做的，在此前，在这个班能够帮助你认识到你自己到底适不适合做CEO。

在创业问题上，有一部分创业者是因为有追求，有一部分人因为择业无门才去逼着去走创业的路子，而在逼着走创业路这部分的人，其实也许他的条件和环境会给他未来的生活前途带来更大风险。真的要反复的衡量一下自己的资金来源会给他带来什么样的风险。

因为在“皮之不存，毛将焉附”，中国的环境如果出了大的问题，谁也不能很好的生存。在欧洲和美国的经济问题之中，都有两个扣，我觉得欧洲那个扣确实是他们过早的福利化以后，企业家动力不足以后，没法把饼做大，因此分饼这块就分不着什么东西。

创业就业问题其实应是一个中国人人关心的问题，尤其是像联想这样一个算是经过惊涛骇浪，有了一定规模的企业，像我这样已经

联想之星这个班本身它主要是让一些做技术工作对企业管理完全不通的人，在下决心去做CEO或是去做管理者之前，把他的科技成果转化是要通过CEO，一个班子里的核心来负责来做的，在此前，在这个班能够帮助你认识到你自己到底适不适合做CEO。

在创业问题上，有一部分创业者是因为有追求，有一部分人因为择业无门才去逼着去走创业的路子，而在逼着走创业路这部分的人，其实也许他的条件和环境会给他未来的生活前途带来更大风险。真的要反复的衡量一下自己的资金来源会给他带来什么样的风险。

因为在“皮之不存，毛将焉附”，中国的环境如果出了大的问题，谁也不能很好的生存。在欧洲和美国的经济问题之中，都有两个扣，我觉得欧洲那个扣确实是他们过早的福利化以后，企业家动力不足以后，没法把饼做大，因此分饼这块就分不着什么东西。

创业就业问题其实应是一个中国人人关心的问题，尤其是像联想这样一个算是经过惊涛骇浪，有了一定规模的企业，像我这样已经

关于联想

网友“藏传密宗” ：请问联想目前的多元化经营战略究竟是出于广种薄收还是分散风险，或是真的对所有的投资有足够的把握?

柳传志：对我们所形成的行业有足够的把握。原因有四条，第一、对所寻找的行业本身有充分的了解。第二、行业里的领导人要选拔正确。第三、要给最高管理层一个好的机制，让他们真正成为主人。

第四、联想形成了一套带有普适性的建班子，定战略，带队伍的方法。我们在新形成的行业里面，是要把他们当成产业去做的，既不为了广种薄收，也不仅仅为了分摊风险。

网友“nerdi” ：联想有规定高管的子女不论多优秀都不得进入公司，您不觉得会因此流失人才吗?

柳传志： 一方面导致小部分人才流失，但对更多的人才聚集是有好处的。假定高管子女或股东的子女进入，这些有话语权者的子女进来以后，很容易让人们以为这里边有不平等竞争，就会影响有能力的人开展公平竞争，影响他们的发展空间。所以这样权衡以后，还是以不进来为好。

网友“东方小花猪”：联想是一家大型公司，请问联想如果解决公司的内耗以及浮夸和停止创新等问题。

柳传志：联想提出了一个叫管理三要素的理念，其中有一条叫带队伍，通过激励和企业文化来带好联想的队伍。其中就有像求实进取等等这些东西，恰恰针对他说的像浮夸、办公室政治，内耗这些问题，所以在联想，这些问题相对别的企业，都算解决的比较好的。

网友“nerdi”：在联想收购IBM之后，在中外融合和管理诸多方面都遇到了什么样的困难?

柳传志：比如，我们收购了IBM笔记本的Thinkpad品牌以后，外国人他们还承不承认这个Think品牌的价值?我们的做法就是一，让西方客户认识到联想是国际性企业，不再是纯中国化的企业。

第二、对外接口的这些国际人士，尽量保留下来，如采购和销售，让客户觉得公司并没有发生大的变化，只是股东变了而已。第三、请2000多名Sales给大客户做工作、做演示，使他们在并购以后，对我们的品牌没有产生置疑。

网友“东方小花猪”：联想是一家大型公司，请问联想如果解决公司的内耗以及浮夸和停止创新等问题。

柳传志：联想提出了一个叫管理三要素的理念，其中有一条叫带队伍，通过激励和企业文化来带好联想的队伍。其中就有像求实进取等等这些东西，恰恰针对他说的像浮夸、办公室政治，内耗这些问题，所以在联想，这些问题相对别的企业，都算解决的比较好的。

六月的笑2556616753 ：柳总，当您人生迷茫而又似乎找不到出口时，您是怎么做的呢?

柳传志：努力找，后来就找到了。其实在找的过程中，实际上也是我自己的努力，要是别人一定是会被堵回去的，但是我就是从这边出不来，就到那边去出，最后终于找到了让我办企业的这个道路。

网友“独孤晓勇”：目前各互联网企业都在定制终端，那么未来您觉得终端厂商是否可以吞并网络，完善自己的经营链条?

柳传志：这个完全看企业的最高管理层，或核心负责人，他的基因适合做什么样的事情。有的人是硬件出身，他永远做不了软件，有的人虽然是硬件出身，但是照样可以向服务和系统集成方向去发展，要看企业管理者自身的学习能力。

比如做农业，在农业里边，分了畜牧类、种植业已经很不同了，而做食品的过程中，还要有冷链、储存、销售，哪个环节不通就全不通，谁才是现代农业的管理层或者是核心人物呢?未必一定是学某一科农业的科学家，关键是他有没有能力把上下游整合起来。

网友“张焱的真言真语”：柳总，按您的规划，联想品牌的发展方向会更接近IBM还是更接近苹果?需要多长时间来实现?

柳传志： 都不像，企业自己品牌的道路不需要套用，研究好的品牌是为了找到自己的道路。

比如说IBM、苹果，他们都有能力一开始就以全球为市场，因为美国在全球的经济地位很高。而一家中国企业，如果不以中国市场为基础，马上就向全球去推广的话，肯定会有困难。因此基础是不一样的，所以不要随便去套。

网友“罗逸强”：最后一个问题，柳总您公司已经达到了一定的高度，现在还在坚持执行“开会迟到坚决罚站”的制度吗? 

责任编辑：张力