三一重工梁稳根：并购像找媳妇情投意合最重要(2)

记者：您有下一个什么样的具体的目标呢?

梁稳根：我们在今年销售额的预算上调高了1亿欧元，即今年至少完成7亿欧元的销售。

背景：利用这次并购，还能收获“大象”分布于全球110多个国家和地区的市场，这恰恰是三一走上国际竞争舞台所欠缺的。这次收购为三一国际化进程缩短了5至10年时间。

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让西方更进一步理解中国的实力，理解中国企业的做法

记者：这一次并购对于三一，对于中国乃至世界的机械制造行业来说会带来怎样的变化?

梁稳根：这一次并购首先在混凝土机械行业里面是扎扎实实的世界第一，如果今年不犯错误的话，至少三五十年之内，应该是第一名;另外通过并购，也让西方世界更进一步理解中国的实力，理解中国企业的做法。现在我们中国企业到外面去并购，外面还是多多少少有一些恐慌，就是中国人是不是把它技术拿走，把它的饭碗抢走，把它的生产线移到中国，然后不管它的工人，等等这一些恐慌的情绪，我希望通过这个并购，在西方世界有一个改变。

记者：我们看以前的历史，失败的教训是远远多过成功的，您觉得问题是在哪儿呢?

梁稳根：我并购这一家企业，我不是看它的资产负债表，资产负债表很重要，但不是最重要的，最重要的就是我这个并购对象战略上是不是相符，就跟男女之间找朋友一样，最重要的是他们是不是情投意合，也就是说这个战略是不是互补的。

(本报记者周丛笑整理)

新闻回放

33天的“闪婚”

2011年12月20日，普茨迈斯特CEO诺伯特·肖毅来到中国，为公司寻找买家。2012年1月10日，普茨迈斯特与三一重工初步达成排他性合作协议;1月19日，收购意向确定，为表诚意，施莱西特与梁稳根互换了手表，由此成为并购故事中的一段佳话;1月31日，三一重工、中信产业投资基金、普茨迈斯特三方共同宣布收购完成。这场并购，外界更多看到了33天闪电般的速度，但梁稳根表示，这33天源于过去18年，三一对普茨迈斯特的仰望和追赶，也源于普茨迈斯特对三一这位中国对手的认同和尊重。

责任编辑：王雪莲