马云详解阿里年终奖励制度：奖金不是福利

光明网IT讯 2月1日，13薪、特别红包、年终奖和期权奖励、例行加薪，阿里巴巴员工2013年初收到了史上最丰厚的年终大礼包。然而年终红包和奖金为什么发、怎么发大有讲究。

根据记者获得的阿里巴巴集团董事局主席马云的内部信显示，员工工作努力有结果，公司业绩超预期，以及必须对未来设定更高期望成为三个核心点，同时，马云也阐述了他理解的奖励观，事实上，在业界看来，这对众多小企业和小商家也有相当可以借鉴的地方。

马云首先定义了他认为的“奖”和“励”的概念不同。“阿里信奉给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励)。”所以他认为，奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样。

马云说，“奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得。我们鼓励创新尝试，我们欣赏有价值的失败，但我们奖励坚持拿到结果的努力”。

据记者了解，在2012年，阿里巴巴集团真正实现了"三个人干五个人的活，拿四个人的工资"的理念，并且超额完成年度各项指标。

在马云看来，工资是公司发给每个岗位的报酬。他在邮件中表示，“2013年，我们将会对很多岗位加工资”，但除了应对物价因素外，更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。他鼓励呆在那些暂时没有调薪的岗位的员工，“提升它的作用和价值”。同时，马云也称，“有增必有减”，如果能力不及要求可能会被减薪。

而特别红包的发放原则更是体现了长远性这个原则，阿里集团表示，今年阿里巴巴的13薪员工人人都有，特别红包发放原则同样是人人有份，金额主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展。而年终奖则与往年的评定标准一致，取决于员工的业绩和效能。

据记者了解，此前的2010年，阿里集团因为业绩增长良好，曾经向全体员工发放过一次特别红包。

在更大的空间内，阿里巴巴集团的2012年精彩不断。在这一年，集团经历了雅虎回购，B2B私有化，业务整合，组织部大轮岗等令人应接不暇的变化。同时，阿里集团开始以生态化思想构建业务系统，并开始启动组织文化的转型升级。

虽然阿里巴巴集团2012全年只净增了200名员工，但组织效能大幅提升，淘宝和天猫全年交易额突破1万亿，11.11则实现了单日191亿的奇迹。

马云在邮件中总结称，2012年“我们收获了很多的惊喜，也经历了很多艰难的挑战，今年很多的事情会在阿里发展史上可圈可点。”这亦是阿里集团此次给员工发放年中丰厚奖励的出发点。

责任编辑：刘元迪