优秀董事会的13个标志

投资的前提，是选择一家好公司。

某种程度上，好公司往往拥有一个优秀的董事会。这是我们投入巨大力量评选中国上市公司最佳董事会的初衷。

我们希望，这个初衷对你，对我，对所有的投资人有帮助。

我们为公众公司董事会设定了四重标准：产品董事会、法人治理结构董事会、产业战略董事会和战略董事会。用这四个层次去区分公众公司的战略价值。

我们为公众公司竞争力设定了四个纬度：区域竞争力坐标系、行业竞争力坐标系、上市公司领域坐标系，以及全球产业链竞争力坐标系。用这四个纬度去判别公众公司的竞争力坐标，你会发现各个公司所处的位置、阶段，以及它的未来趋势。

我们为公众公司资产定价确定了五个利益驱动模型：资产出卖人、资产购买人、资产购买人主要股东、资产战略投资人，以及公共机构和一般投资人。在这五个利益驱动模型中，可以完整判别不同参与主体的动机和利益定价预期。在当前中国市场定价机制缺失的环境下，分清不同利益主体之间的价格关系、定价原理，是格外重要的事。

毫无疑问，这是我们的中国上市公司最佳董事会评选坚持了6年的最大理由。

我们也希望，所有获得殊荣的上市公司和他们的掌门人，我们明年再见。

思路决定出路，

发展需契合自身的模式

理财周报“2013中国上市公司最佳董事会评选”期间，多家上市公司董事长与我们进行连线交流，分享其观点与做法，现撷取片断：

董文标 中国民生银行董事长

考虑到银行业发展的大环境：利率市场化加快进程、债券融资在新增社会融资中提高占比，以及宏观经济调整的长期化，认为寻路破局成为国内银行必须面对的新命题。结合自身情况，我们计划再用一个五年打造“2.0版民生银行”，以服务小微企业与民营企业为突破口，全力聚焦小微金融。

姚小青 天津红日药业股份有限公司董事长

公司要发展，治理必须加强，公司治理结构是牵扯到公司的股东及相关利益者的利益能否实现和公司能否正常运作的重大问题，要确保董事会对公司的战略指导和对经营管理层的有效监督，同时确保董事会对公司和股东的责任承担。

刘勇 国药集团药业股份有限公司董事长

思路决定出路。2011年国药股份公司利润指标和经营活动现金流量指标同比出现下滑，自2011年底我被委任为董事长，2012年初我们专门召开专题研讨会，明确了坚持以调整促创新、以创新谋发展，围绕“提高经营效益"为核心，深化主营业务，创新特色经营。2012年公司各项指标显著改善。

赵依芳 浙江华策影视股份有限公司董事、总经理

企业要探索最适合自身特色的运作模式，目前公司的做法是继续夯实影视剧业务，进一步扩大电视剧的市场占有率，同时，公司将利用公司电视剧丰富的项目资源储备，在电视剧、电影制作之外适度尝试电视专题片、纪录片、微电影、网络剧、手机微视频等不同类型的视频产品，丰富自身的产品线。

卢础其 广东万和新电气股份有限公司董事长

面对激烈的家电行业竞争，家电行业要效率中要成绩，为此公司董事会和管理层制订“敢讲敢干、创业创新”的2013年战略发展目标，围绕“精兵简政、简政放权”为核心，深化主营业务，创新特色经营。