微信的能与不能

微信的神秘面纱已被揭开。它到底是谁?马化腾在WE大会上告诉外界，微信是一个连接人与服务的平台。

事实正是如此。一周后的11月18日，腾讯微信在广州首次举行“微信·公众”合作伙伴沟通会，提出“平台化，公开化，自助化“的理念，展示微信开放体系的初步框架。自2012年8月上线，15个月来，微信公众帐号已超过200万，信息交互次数高达亿万次。

这样的定位本刊记者并不意外。从趋势上看，互联网正在将一切裹挟其中。相比更广泛的线下真实生活，互联网公司最大的商业机会就来自于将线下的一切连接到网上，这样的机会，作为巨头，腾讯自然不会放过。

从态势上看，连接服务又是腾讯相对容易做的事情。线下那些能被简单粗暴的“搬迁”到线上的，已经被“搬”的差不多。各种信息最早被搬到网上，如果用户需要做选择，海量信息面前百度已经积累了搜索优势。线下的实体商品容易搬迁的，又已经被阿里巴巴以及各种电商搬得差不多了，只剩下诸如生鲜等受限制极大的品类。

如果另开辟一番天地，只剩下“服务”这块处女地。但是服务必须在线下完成，所以腾讯能做的只是“连接”。

不过腾讯做这些是比百度、阿里巴巴有优势的，即便没有微信，它也优势很大。因为服务离不开人，BAT中腾讯恰恰运营用户关系链起家，对“人”的研究更透彻。微信又帮腾讯完成了一轮进化，PC时代Q Q上主要是用户的虚拟关系。有了手机和手机背后的号码、地理位置等信息，微信给腾讯用户建立了真实关系。于是，在微信拥有2.719亿合并月活跃账户后，一切水到渠成，目前腾讯拥有的这张庞大用户关系网，已经和真实社会相差无几。

倒也不能说马化腾和张小龙高瞻远瞩。2011年1月微信发布1.0版本时，其定位还是像Q Q那样，连接人与人。只不过一直喜欢挖掘人性的张小龙，已经用摇一摇等产品的成功证明了他的猜想，“微信是一种生活方式”。

目前的服务平台，是“生活方式”的具象化。但本刊记者觉得，微信服务平台这个目标还处于“工具”范畴，等用户把各种服务工具运用的纯熟了，微信还会有下一轮进化，真的变成能承载小资、白富美、屌丝等各种个性化“lifestyle”的平台。

这个未来扯得有点远，倒下时间的线头，记者首次嗅到微信目前服务平台的定位是在今年3月两 会期间。当时马化腾已经说出类似，“设置一个规则，让创新自然生长”的话来。他举的例子是一所学校的公众号，可以为学生提供成绩、课程查询等服务。再比照一下今天开放的九大接口，可以断定，当时马化腾对微信目前的定位已经相当明确了。