邢利斌：中国式“土豪”困境(2)

据说，在山西，邢利斌是一个“贬褒”俱存的人物符号。他在山西本地曾经堪称首富级别的巨鳄，一手运作着山西省最大的民营煤炭能源集团联盛集团，联盛集团产能近4000万吨，员工近3万人，占柳林县人口的10%。邢利斌在曾2011年福布斯中国富豪榜上，以44.8亿元的个人财富位列第244名。

而他真正受到社会关注还是源于其“7000万嫁女”，一时间邢立斌成为中国“土豪”的代言人。2012年3月18日，邢利斌斥巨资在海南岛三亚丽思卡尔顿酒店为女儿举办大型婚礼，并邀请了很多明星到场表演。据知情人透露，这个盛大的婚礼总费用超过7000万人民币。男方李波，其父是湖南某房地产商，女方嫁妆是六辆法拉利跑车，婚礼非常轰动。

这样一位明星“土豪”有过辉煌的发家史，但或许也注定了如今的“陷落”。按照联盛集团副总经理马永明的说法，资金链的断裂的原因有很多，除了外部政策和经济环境的因素外，我们扩张太快、步子过大，并且扩张成本过高都造成了资金紧张。

资料显示，在2011年的山西煤改中，吕梁市是民营煤企最多的地区，联盛集团与邢利斌则是其中最抢眼的明星。2002年，煤炭行业正处于极度疲软的阶段，只有2亿元财政收入的柳林县决定转让下属的兴无煤矿，当时兴无煤矿虽然年产60万吨，但负债接近2亿元，欠发工资近5000万，当地许多国企都不愿意接盘。邢利斌则以8000万元的价格接收了兴无煤矿的经营权，并承担了1.93亿元的债务和3.1亿元的资源价款。借助于此，邢利斌很快地站在了山西煤老板前列之中，也由此开始了组建山西联盛集团，此后的一系列扩张收购也颇有“兴无煤矿”收购风格。2008年7月，兴无煤矿、金家庄煤矿、寨崖底煤矿在境外成功上市。2009年9月，联盛集团又与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、孝义县等县收购了39对矿井，整合后形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。

从2003年7月起，联盛集团就参与柳林县的教育体制改革，投资将原来的柳林县四中改制成为民办的联盛中学，并将其发展成为联盛教育园区。2010年，联盛集团又涉足农业项目，计划用十年时间投资建成山西最大的生态农业示范园，总投资预计100亿元。据公开资料显示，截至目前，联盛集团已经给联盛教育园区投资10多亿元。而在联盛农业生态文化园区的项目上，联盛集团已经投资38亿元。柳林县从2002年财政收入不到2亿元，到2012年突破80亿元，联盛集团的贡献就占到1/3。柳林县不但脱掉了贫困县的帽子，而且成为全国百强县之一。曾几何时，在柳林当地，联盛集团投资的联盛教育园区、联盛农业生态文化示范园区和联盛集团一样都被当作当地“名片”。而联盛集团或邢利斌也并不忌讳与其当地政府的良好关系，在2011年的那轮被称为“国进民退”的煤炭资源整合之中，联盛集团成为为数不多被保留的民营煤企，在柳林县24个较大煤矿中，联盛集团占了1/3。



 

责任编辑：辛欣