债务危机恶化带给中国企业的思考

记者近日采访了中国社会经济决策咨询中心副主任徐刚，徐刚针对目前市场关注的中国资本市场重重压力，危机将延续多久，中国的哪些行业企业究竟会受到怎样不同程度的影响，应做好哪些准备工作等问题做了详细解答。

我们知道债务危机目前的情况是非常严重，那从宏观层面上说，给我们中国的企业都带来了哪些问题呢?

结构性债务危机令欧美发达国家深陷其中，没有三、五年以上的深度调整，发达国家经济复苏不可能成为现实。此外，最具消费能力的美国二战后婴儿潮人口也正在陆续退休，中国企业依靠出口带动的发展模式已经行至极限。

中国经济长期依靠投资与出口带动增长，在一定程度上助长了企业粗放型发展的惯性思维。不少企业只关注短期利益，缺乏长远眼光和判断力，而企业发展过程中所表现出来的盲目性以及经验与能力的局限性已经成为当今中国企业生存发展遭遇瓶颈的普遍原因。我们不难从温州民间资本活跃于投机甚至高利贷领域感受到中国企业发展之殇的必然性。

以往熟悉的环境已经或者即将不复存在，中国企业正处于生存与发展的十字路口。

那未来中国的市场会呈现什么状况，有没可能像美国和日本那样?

世界经济大的格局是：发达国家经济复苏前景暗淡;但值得庆幸的是：中国经济将依然保持稳定增长，对中国企业而言，机遇远大过风险。

欧洲主权债务危机源自于欧元区边缘化国家高福利制度与社会生产力的长期不平衡，欧元地位尚且不保，欧元区经济有可能率先进入衰退。

日本经济同样不容乐观。日本官方披露的主权债务占GDP比例世界排名第一，加之日本核危机影响，日本走出“经济迷失的十年”几乎无望。

美国经济数据近期持续好转，同时非美经济体出现了美元流动性紧张，大量资金流入美国，但这不说明美国经济已经步入持续复苏的轨道。由于美国债务规模过于巨大，只要美国房地产行业、就业和消费没有同时出现可持续的强劲复苏信号，任何有关美国市场前景的乐观预期都需谨慎。

中国将面临更为严峻的国际经济环境挑战，但由于国家体制的特点，中国政府拥有更多的资源与更强的危机控制能力。因此，中国经济即使在适度调整的过程中也依然能保持持续的相对高速增长。这是中国社会经济发展历史进程的必然要求。

能否具体谈一下，目前中国目前的市场发展程度?

首先，中国城镇化进程正在持续深入。稳定扩张的消费群体与市场需求，持续的良性城市化建设(无论从规模、还是环境改善而言)，新型高效农业产业形成，人口素质普遍提高，85%以上农民城市化，社保、医疗、教育、生态等现代化水平都接近发达国家水平等等，都将逐一成为现实。这一历史性发展趋势是难以被中断的，中国市场的潜在规模与长期成长性当今世界罕见。因此，中国企业赖以生存的长期市场基础十分稳固。

其次，中国工业化进程尚未完成，各类市场提升的空间很大。这其中，快速稳定的产业结构调整与梯度转移，新兴产业开发与市场培育，服务业产业化大规模发展，企业产品创新与商业模式升级等等市场变化将不断加快。

再次，中国信息化进程已经起步。互联网的出现改变了人类历史，信息社会取代工业社会的进程已经悄然开始。信息化犹如工业化比之于农业化，是人类社会进步的一个重大历史阶段。信息社会环境及内容建设，产业、产品与服务的网络化、虚拟化与智能化创新，社会、经济管理与公民福利供给方式与能力的创新性发展，都给予了中国企业参与和主导市场的巨大空间;与此同时，具有中国特色的信息社会建设有望成为中国社会经济发展超越欧美发达国家的关键依赖路径之一。

最后，中国已经是全球范围开放程度最高的国家之一。但西方国家倡导了全球化，其规则也是有利于西方国家的。因此，中国企业参与全球化务必需要在掌握和驾御全球化市场及资本运作规律的基础之上，克服盲目性，真正实现避害趋利。中国企业参与世界中高端产业分工具有历史必然性，中国的企业与社会竞争力也将因全球化竞争而获得全面提高与发展。因此，“中国创造”对于中国企业而言是十分现实和紧迫的。

我们知道每个企业可能所处的发展阶段不同，中小型企业和劳动密集型企业可能在这次危机当中影响更明显，他们应该做些什么,像市场占有率稳定的企业他们有能做些什么?

对于创业阶段的企业，解决生存问题需要做到：市场信息准确、产品/服务定位准确、把握最新消费时尚、严格控制成本、品牌加盟或者注重市场/品牌营销推广。进一步发展则需要：创造差异化产品/服务，实现品质或成本竞争优势，创新产品、服务或者消费时尚，实施主动的市场/品牌营销与广告投入。

对于市场占有率稳定的企业，解决生存问题需要关注：加强客户关系管理，巩固市场渠道，加强产品更新换代，提升企业、产品与服务内在品质，引导或与消费时尚同步，稳定产品质量、产量与成本，提高产品/服务性价比，控制资金风险，减少应收款，拒绝高利贷和外币贷款，深挖企业潜力，降低产业投资与运营风险。解决发展问题则需要：积极拓展市场渠道，创新产品与服务，开发创新型产品，加强知识产权开发，实施品牌推广，引导消费时尚，发展配套企业，整合上下游或关联产业资源，提高企业经营管理现代化水平，实施企业资本运作战略，实施绿色可持续发展战略。

对于行业龙头或者标杆型企业，生存问题主要集中在：垄断性行业知识产权、行业标准参与能力、基础研发能力、概念产品研发能力、市场资源控制能力、产业链构建及世界制造/服务配套整合能力、标志性市场营销与消费时尚引导能力。发展问题则需要关注：世界级产业链构建能力、世界级设计能力、行业基础性知识产权垄断能力、国际标准参与能力、全球市场资源影响和控制能力、全球资本运作能力、产业发展方向策划能力、国家战略影响力、国际化包装与营销、全球标志性社会形象策划与全球公关、国际话语权影响和掌控能力。