柳传志点将 三少帅“鼎立”联想局(2)

2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资并推出的最具影响力项目。只此一单，联想投资获益高达数千万美元。这对于一个做IT出身的投资门外汉来说，实非易事。

除了刚开始的几单有失误，后来，联想投资在朱立南的带领下，不断复盘、创新，逐渐取得了重大的回报，并且摸索出一条在中国做风险投资的理论基础。“有了这个底，我才敢在2003年的时候，让赵令欢开展PE业务。”柳传志评价，朱立南有超强的学习能力。

君联资本的成功，朱立南为公司立下了重要的功劳，也赢得了全体同事对他的信任。

朱立南2006年接受《中国经营报》记者采访时，坦承：“回归联想时并未做出具体而详实的职业规划，柳总不给我承诺，那时候我也不知道能再在联想待多久。人生要有目标，但不要太刻意、太死板，否则未必能安下心来把事情做扎实，很多事情是厚积薄发，与时机、环境密切相关。做好眼前之事，自然为未来打下坚实基础。”

联想分拆使命达成之后，柳传志对朱立南说，我要给你一个更大的舞台，朱立南也愿意迎接更大的挑战，于是筹备联想投资。今天，朱立南更大的挑战是，在2016年之前完成联想控股整体上市，而且要保持每年30%的增长率。

职位交接之后，柳传志将更为专注战略制订、人员选拔和重大事项的把握，而朱立南作为执委会二把手，除参与战略制订之外，则更专注于执行战略，其中，联想控股的上市是重中之重。

目前的联想已从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段，先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，在母子公司的组织结构下，联想控股业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块。其中核心资产运营主要涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业。而包括朱立南一直管理的君联资本在内的资产管理板块目的是在于持续创造现金流，为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障。“联想之星”孵化器则专注于创业培训和天使投资，意在孵化早期科技项目。

随着联想中期上市战略进入实质倒计时，以及朱立南这个帅才就任到位，一同首次亮相的还有，联想控股上市规划中的整体业务架构。“这是经过几年磨合的结果，(上市时)可能会有所微调，但大架构不会变了。”柳传志告诉记者。