爱国者冯军：中国企业家习惯互相残杀(4)

网易财经：您就像一个中国企业的民族的扛旗者一样，去抵制，走向国外，走向市场，去抵制一些可能中国一些企业不能够抵抗的因素，比如说之前可能您最近就是李开复先生也是发起了一个抵制这样一个机构的举动，您最近也是加入了这个举动，对这个事情来说，您认为跟您说的那个类似于奥运的这样一个爱国者国际化联盟，这样一个组织，是不是敌对矛盾？

冯军：不是，奥运是和谐的，奥运是没有伤害任何人，只是去寻找了好的，对咱们友好的合作伙伴去供应就行了，不去伤害任何人，你刚才说的那个，它本来干的是正确的事，它本来像个啄木鸟一样在找中国企业里面的坏蛋，在把它找出来，它干的本来是一件好事，但是现在问题是到现在来讲它已经变味了，它已经变成了坏人被它找到了，它现在开始造谣，开始毁好人了，什么事情都有个度，对吧，就跟警察一样，你本来是这个保护人民的，是好事，我们感谢你，但是他以保护为名最后开始敲诈了，明白吗？当一个人开始敲诈的时候，当然我们要抵抗了，而且这种抵抗任何一个人是没有用的，所以得用抱团的方式，所以当开复老师提出这个建议的时候，当然支持他了。但是这跟我们要走出去的方法和，这是两个概念，一个是在中国守，另外一个是我们到海外去找友好的城市，友好的国家，友好的人才，我们去跟他共赢。

就像萨马兰奇带着国际奥委会来北京，北京人不反感他们，是欢迎他们的，去伦敦是征服了伦敦，伦敦还很高兴，也让伦敦赢了，它是个共赢的局面，只不过说是我们现在很多中国人老想着说我们要跟全世界200多个国家都一起共赢，那是不现实的，当你要对所有的人都好的时候，你其实对所有的人都不好，当你要追所有的女孩子的时候，其实你谁都追不到，当你跟你的太太说，你是我的第一的时候，你说我的第二的时候，你是我的第三的时候，你的太太会扇你一嘴巴子，你的太太是你的唯一，明白吗？所以少就是多，所以很简单的一个道理，这个奥运的道理来讲可以运用到家庭，运用到企业，运用到行业，运用到中国的品牌国际化，方方面面都可以用，就是奥林匹克模式，也就是萨马兰奇的奥林匹克模式，因为没有萨马兰奇之前，奥林匹克是非常失败的，是一个比Made in China还糟糕的一个非常被人看不起的品牌，全世界都抵制它的，连中国都踩了1980年莫斯科奥运会一脚，但是1980年之后，萨马兰奇当选了国际奥委会的主席之后，他是个企业家，他用共赢的模式救活了奥运，同时也帮助了无数的奥运合作伙伴。

为什么中国人不能用这种方式相互帮助呢？为什么老是一个中国人是条龙，三个中国人就是条虫呢？为什么就不能一个中国人是条龙，一群会打奥运麻将的，奖励乐于助人的点炮者的一群中国人，将会是来自东方的一条巨龙，谢谢大家。