隐形冠军：房企如何以小博大？

近日，万科企业股份有限公司董事会主席王石在参加某论坛时爆出了：“下一个倒台的可能就是万科”的观点,让业内迅速聚焦。

市场下行，可以说已经让不少房企很受伤。实际上，谁都明白房地产“躺着赚钱的日子”已经过去。于是乎大房企修地铁、卖矿泉水、搞物流……五花八门的“试水”。实际上，受外部环境带来的压力，如果大房企想保持原有的规模和增长速度，运作周期就要求企业必须要找新的增长点，而将战线拉长这都是“被逼的”。

大房企很受伤，很多中小房企更“悲剧”了。马太效应渐现，数据显示，截至6月30日，上半年房地产业并购交易金额987.67亿元已超过去年全年水平842.07亿元，平均交易规模达到13亿元，较去年平均交易金额3.66亿元激增255%，可以看出房地产行业进入深度整合阶段的预期。

中小房企真的就没活路了么?也不尽然，“小而美”不是讲故事。经济学上有“隐形冠军”的概念：意思是指这些企业并非为外界高度关注;而这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略。

不久前，北大附中与北大资源集团战略合作签约，双方宣布北大附中首批外埠学校将落地北大资源项目所在地——天津和开封。除了教育资源的整合，北大资源还联合北京大学、方正集团，将金融、IT、医疗医药等其他方面自身优势资源，整合进入了旗下不同项目。

消息一出，不知让多少房企眼红。引入学校，打造学区房，从而刺激销售，这是多少房企梦寐以求又积极尝试的模式。但现实很骨感，由于教育资源配比、入学名额限制等着多问题，更多的开发商望洋兴叹。

而这家体量不大的房企却做得云淡风轻。用北京大学校长王恩哥的话就是，“今天共有的北大基因促成他们的进一步结合，共同迈出北大基础教育对外发展的第一步，探索一种具有北大特色的基础教育的改革与发展模式。”

你不服不行。人家都是同姓自家兄弟，学校开到外地这都不叫事!玩的就是“资源整合”。

北大资源只是一个例子，深耕河南的建业等诸多房企，都是在自己的环节上挖掘出潜力。其实，大房企也很纠结，变，有可能尾大不掉;不变，则温水煮青蛙。而“小而美”们却有可能凭借占据了关键环节，不但形成了技术门槛，还形成了垄断门槛、规模效益。

这就是为什么很多房企虽然体量没那么大，但是依旧过得滋润。以北大资源为代表的这类公司跟大势之间并非紧密的捆绑关系，市场大势对这种企业资源整合和专注研发的影响也很弱。而在当前市场遇冷的情况下，注重深耕、整合创新的企业优势也将越来越明显。

只是这以小博大之术并不好学。要想四两拨千斤主要来自三个方面，一是企业本身有独特资源门槛;二是，企业掌握的技术门槛;三是，企业的运营门槛。

过去房地产行业“黄金十年”，多少房企应运而生，无资源、无技术、无创新的“三无”人士手里有的只是钱。地价在涨，房价在涨，谁会去关心技术、产品;而今市场风云变化，但很多的房企还在认为降价跑量、保卫现金流，挺过去就会海阔天空。

然而降价割肉只救一时，挖掘企业资源、提升产品技术，深度整合、回归产品本质才是企业生命。沧海横流，中小房企也要活出不一样的精彩。(马雲龙)