李兆会：接班十年(2)

“中层领导都是李氏家族的外戚把持，李兆会又常年不在海鑫，对企业的掌控力非常小。”该员工透露，海鑫最大的问题在于“群龙无首”，又没有制度保证，所以腐败丛生。

“海鑫这十年来的发展，一直是比较痛苦的。”上述闻喜县委宣传部官员告诉记者，“现在企业最大的困难是凝聚力出了问题，处于阵痛期。”

闻喜县一个中式四合院，曾是李兆会爷爷李春元的住所，现在已经人去楼空，门前的庭院落满了灰尘，门口的春联也只剩下了一半。邻居表示，李春元离开闻喜去了太原。

这位已经80岁的老人当年力排众议极力主导了李兆会的继承，并力劝李天虎离开海鑫，为的是保证这个家族企业继承权的完整和内部利益的平衡，而如今换回的却是分崩离析。

富二代的“逃离”

与海鑫“空巢”相对应的，是李兆会及李兆霞兄妹二人在资本市场上的频频逗留。“钢铁行业波动大，利润微薄，应该是李兆会对其不感兴趣的主要原因。”一位北京券商钢铁行业研究员告诉本刊记者。

李兆会在资本市场的运作主要以山西海鑫实业为平台。李兆会持有闻喜惠天实业有限公司90%的股权，闻喜惠天实业持有海鑫钢铁集团89.3%的股权，海鑫钢铁集团持有山西海鑫实业90.93%的股权。通过这个链条，李将家族资产掌握在手中。

李兆会在资本市场上最令人称道的，是2004年入股民生银行成为第十大股东的投资经历。2007年的胡润百富榜中，李兆会因持股民生银行身家飙升至85亿元，排名第78位，身家较2006年暴涨了112%。然而据一位海鑫内部人士透露，这起投资的功劳主要不在李兆会，而在其父亲李海仓。

李海仓生前担任全国工商联副主席，而民生银行最初的“背景”就是工商联，李海仓曾担任民生银行董事。“民生银行的交易在李海仓生前就已经谈得差不多了，只是披露出来的时候李兆会已经接班了而已。”该人士称。

其后，李兆会先后在资本市场购买了中国铝业、兴业银行、益民商业等上市公司股权，但并无特别亮眼的成绩。李文杰曾经对外界表示，2007年海鑫在资本市场的收益达20亿元，即使在市场惨烈的2008年，其收益亦逾10亿元，超过钢铁主业的净收益。但根据公开披露的数字测算，如果撇开民生银行，2007年至2008年，即使按照最好的成绩来算，其收益也不会超过2亿元。

在打造资本平台的同时，李兆会在北京建立了两个投资平台—和嘉投资、惠宇投资。刚刚接手海鑫的第二年，李兆会和妹妹李兆霞便在北京成立了和嘉、惠宇，最初的办公地点是在房山的一处偏僻科技园区。

最初，和嘉公司登记的法人代表为李兆会，2010年9月后李兆会退出，法人代表和董事长均变成李兆霞。目前，李兆会仅持有惠宇投资约50%的股份。其中的变化起因为何，不得而知。不过，和嘉投资、惠宇投资以及海沧慈善基金会仍在新保利大厦20层共同办公。

据工商资料显示，和嘉投资、惠宇投资近年来主要投资于影视、文化、医疗、动漫、游戏等领域。和嘉在北京投资了比如教育科技有限公司和北京华建伟峰房地产开发有限公司等企业，前者定位在儿童产业，后者主要运营商业地产。两家公司均未取得显著成绩。

资本市场的情况也不乐观。自从民生银行股份大部分套现之后。2012年初，西南证券以11.8亿元收购了山西海鑫所持有的银华基金20%的股份，这部分股份一直是李兆会在资本市场上颇有价值的资产之一。戏剧性的是，2007年11月，李兆会通过高价竞拍购得的这部分股权同样耗费了11.8亿元。原价转让意味着，五年时间，李兆会的这笔投资难言成功。

去年11月15日，山西证券限售股解禁首日，李兆会通过大宗交易减持2500万股，套现2.25亿元。今年4月，李兆会在山西证券年报和季报披露前两个交易日，又违规减持500万股，套现4000多万元。两次匆忙套现已达2.5亿元，加上出售11.8亿元银华基金股份，几个月内李兆会集中变现了接近15亿元现金。

外界认为，这或许显示出海鑫钢铁资金链告急，“目前钢铁全行业亏损，库存积压非常严重，而从银行贷款也卡得越来越严。”一位钢铁行业人士对本刊记者表示，海鑫钢铁的经营遇到了不小困难。

最冷清的“清明节”

李兆会接班的十年，其实是“逃离”钢铁主业的十年，他的能力被外界过分夸大，反而变成一种压力。在资本市场，李兆会或许才能找到自己的价值，并带领海鑫集团完成一次大转型。

海鑫内部员工将李兆会称为“小老板”或者“小董事长”，这个称呼常常让他们想到老董事长李海仓。“如果老董事长还在，海鑫不会是现在这个样子。”在采访中，好几位海鑫钢铁的员工都流露出了一丝落寞。“海鑫一直在吃老本。”一位海鑫的员工表示。并且，多名员工在采访中表示，海鑫已经有五个月没有发过工资。

到2010年底，海鑫的总资产对外宣布超过133亿元，年产钢400万吨，但没有公布其盈利数字。这与李海仓生前希望在全国扩张的野心相比简直不值一提。联合金属网分析师胡艳平表示：“年产值在400万吨的钢铁厂在全国来说只能算中游水平。”

联合金属网2011年对全国民营钢铁企业的一份调查报告显示，年产量超过300万吨的民营企业有37家，超过500万吨的企业有15家，而在年销售5亿元利润以上的企业中，并没有发现海鑫钢铁的名字。2003年初李海仓遇难时，海鑫公司资产总额为40.36亿元，实现净利润4.13亿元，同样是民营钢铁大亨的杜双华，2003年创立日照钢铁，在2010年创造出45亿的净利润。

对海鑫集团员工来说，他们中的绝大多数人至今也没有见过李兆会。这与李海仓时代完全不同。那时，谁想见李海仓都很容易，走进他不设门卫的旧办公楼就可以。而李兆会则难得在海鑫露面。“原来李海仓非常喜欢媒体，对媒体的态度非常欢迎和开放。他基本上都不出闻喜，就呆在海鑫里面，而李兆会则完全相反。”闻喜县政府一名官员告诉记者。在采访中记者对此也深有感触。不仅防卫森严难以近身，即使是记者在其北京办公室外的走廊间等候，也会被前台以非常不礼貌的方式对待。李兆会时代海鑫的“傲慢”可见一斑。

但与“万向少帅”鲁伟鼎们不同的是，李兆会如今已没有“父辈的旗帜”可供依赖，上一辈的李天虎、李文杰等“智囊团”相继离开，留给李兆会的是一个扑朔迷离的未来。最近山西省内一直在推动钢企重组，年产钢1000万吨的太钢成为山西省政府推动重组的排头兵，将力争通过重组省内钢企,使产能翻一番至2000万吨。

“太钢与海鑫的确一直在接触。”太钢集团副总经理张志方告诉《中国企业家》，“但目前并没有实质性进展。”张志方表示，重组的主要阻力在于“算账”，海鑫内部财务问题复杂，矛盾重重，重组起来难度很大。“但是我们并没有放弃。”如果一旦山西省政府重组决心加大，未来海鑫将很可能面临被“吃下”的风险。

今年清明节，往年都会来祭扫李海仓的李兆会和李兆霞没有为其父扫墓，“今年是最冷清的一个清明节。”一名参加祭扫的海鑫员工无限感慨。

责任编辑：王雪莲

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